问问大家,产品经理首先应该从学习工作流程开始,还是从某项技能的培养开始呢?

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想要成为一名合格的互联网产品经理,应该从哪里开始学起?

首先应该从用户、需求分析做起,而不是搞什么工作流程。

  • 大量分析产品:从用户、需求、场景等角度去分析产品
    update:不要拘泥于形式,用什么模版,就是手写,或者用印象笔记足矣。

  • 大量画流程图:基于产品的分析,进行流程的梳理
    update:这个流程图,不是那种用visio去画,而更多的是服务流程、用户进入后的走向,这条线。

  • 大量画原型图:基于产品分析、核心流程去模仿原型
    update:这里模仿原型,不是用Axure,而是手绘,没错,就是手绘,而且是1:1模仿,不要想改进的事情。就是克隆。在没有熟练使用2B铅笔之前,不要碰Axure
比如想调研彩票应用,下个几十个,每个都花点钱,然后你就可以骂娘了。

碎碎念必有结果,天天练必有成果,祝你成功哦。

产品经理 互联网产品 产品 工作流程

爱听360类产品能形成规模盈利吗?

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本人小产品经理一枚,感觉听确实是一个很强的需求,而且有伴随性,不会被微信等超级应用形成的时间黑洞给挤压。这类知名的应用其实不少,除了爱听360(和360有关系吗?),还有懒人听书,喜马拉雅,考拉FM等,应该都千万级别的用户了。不过理性分析,他们可能形成规模盈利吗?有哪些可能的方式吗?国外有对标的产品可参考吗?

谢邀。
这类App很多,自己用过的是多听FM,喜马拉雅。
我想说的是这类app里的内容有版权授权么?好像很多都是盗版的。
至于广告,我在多听里没看到,可能有些软性植入的。有推荐应用的,估计算做广告收入吧。
至于增值服务,还没看到。
需求是很明显的,用户量也不小了,但粘性不大,盈利模式不清。
最好的模式是像打车软件一样,找个靠山,先发展用户,占据市场,再在充裕资金的支持下慢慢摸索怎么建议清晰的盈利模式。

产品 奇虎 360 商业模式 盈利模式 爱听360

市场定位、产品定位、品牌定位这三者的区别和关系分别是什么?

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市场定位、产品定位、品牌定位这三者,在我看来,首先他们的先后顺序就不同。一家企业是先做了市场定位再生产的产品还是先生产的产品再去找对应市场?
可能大多数人觉得要先做好市场定位,并针对市场定位的客户群体需求生产产品。这是理想状态,客户需求什么我们就提供什么,当然会赚钱了。可是现实所有企业的情况是先有产品,再根据我的产品去细分市场,寻找客源。即使原来有所谓的市场定位,也不过是凭空想象,因为所有的数据在你没生产出产品的情况下都是一堆废纸。品牌就更不用说了,在你没有产品的时候,怎么可能有品牌呢?
所以我认为,最关键的就是产品定位,简单的说就是你的产品要实现什么功能,达到什么质量,有多少成本,卖什么价格。有了这些,再谈谈市场定位,就是生产的产品给哪些人用啊?那些人需要啊?找他们卖卖看吧。然后就会发现,卖不出去,怎么回事啊?定价高了?质量差了?功能不能满足了?或者卖的很好,哪些做的好了?哪些还要再改进?然后产品就被不断的改进,不断升级,受到越来越多的人喜爱,然后,市场大了,竞争来了,怎么办?我们的产品是最先研发的,起个响亮的名字吧,品牌就来了。竞争激烈要打广告,想一句关键语让大家都知道我们,针对客户群体,让他们感同身受的,这就是品牌定位了。
话不多,思路比较糙,但大概意思就这样了。这三者是一件商品的不同阶段,各有侧重点。

产品 产品定位 定位 市场 品牌定位

哪些高科技掌握在中国人手里?

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请各位遵守职业操守,不要在此泄漏国家保密高科技研究进度!

继电保护。


了解电力系统的人都大概知道继电保护在电力行业充当应急措施角色。举个栗子,当电线发生短路了,断路器跳闸切断故障。假如断路器也故障无法跳闸,就由跟它相连的上一级设备切除。
(我举的栗子是最简单情形,1.不要过分较真是否符合专业术语;2.不要太天真,以为继电保护这么简单,现实中一考虑到电力系统复杂性,需要算参数什么的,也需要全面考虑各种情况,很复杂也很繁琐。)


再举个例子,隔壁王叔叔家短路了,应该是他家跳闸,不会影响到你家的。但是,如果你家也有一条线从他家里引线过来,你说断路器是跳闸呢?还是不跳呢?


同样的道理,在电力系统也是互联的,如何防止故障扩大,避免停电损失。中国继电保护技术是全世界最先进的,为什么,因为以前八九十年代,中国电力系统很薄弱,动不动就发生故障。没办法,当时国家穷嘛。怎么办,只好在继电保护上下功夫了。时间久了,自然久病成医了。


当然了,继电保护水平高,说起来既是自豪,也是无奈。就好比,中国储蓄率世界最高,很大程度上没有安全感,只能留下很大的后背以防不时之需。个中感觉,可以慢慢体味。

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看到文章底下问了些问题,今天继续补充下


================专业分割线,非电气专业可略过不读============================

总的来说,无论是理论、规范规程、还是设备方面,中国继电保护要比国外领先。看一下一组数据,2004年,中国500kV电网输电线路共计509条,安装了2023套微机保护,其中国产保护1063台。南瑞继保以783台,占全部保护39%的比例排名第一,远远高于西门子、ABB、GE等跨国公司。


中国继电保护领域泰斗非南瑞的沈国荣和四方的杨奇逊两位院士莫属。查查他们研究经历,就知道中国继电保护水平和现状。下面以沈国荣院士为例,介绍下他个人经历,也代表了国内继电保护领域的发展历程。


1、 首创了工频变化量保护原理,实现了继电保护理论上的重大突破。当时八九十年代国际都在追着行波保护这股热潮,沈国荣发现其原理很不完善,因此他决心另辟蹊径,首创工频变化量保护原理;而现在,国内外原来研究行波保护的许多专家学者都纷纷放弃行波保护的研究,转向对工频变化量的探索。

2、 创立快速继电保护理论,而且将快速继电保护完成了由第一代集成电路型、第二代微机型到第三代网络型的更新换代,始终保持技术的国际领先地位;

3、 在产业发展上,实现了由高压、超高压线路保护,到母线保护、变压器保护、发电机保护,再到变电站自动化、电网安全稳定控制系统、超高压直流输电保护与控制系统等的体系化发展。

4、 借助特高压机遇,发展特高压保护设备。

简单归纳,创立新理论,产业化,体系化,产业链。这短短一句话,只要自己搞过企业的,就知道很不容易,每一个阶段都会刷掉众多对手。瞻仰院士吉光片羽,弥为珍贵,刹那间光芒四射,让后生震撼不已……

说实在话,本来这个回答是科普扫盲贴。被追问成专业贴,也是被大家一再追问,花时间和精力再往下继续挖掘。但是考虑到以下几个问题:

1、 整个电气学科是个庞大的工程,不是专门研究继电保护的这个电气学科细分方向,只是在通识教育里稍微涉猎一下,所以很多问题只是隔岸观火。所以有待在这个领域浸润多年的专家来继续答疑解惑。


2、 限于时间和精力,只是初步回答,如有不准之处,请多多见谅包涵,并请指出谬误之处。

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专门回答一下疑问:

1、 继电保护专业其实像控制理论一样,不涉及材料科学、微电子、精密仪器等基础科学,短短十几二十年超越国外厂商成为国际领先是没什么大问题的。跟国家整体制造业水平相关度并不大。而基础学科则是需要花费大量人力、物力、财力还有非常长的周期才能得到提高的。



2、 关于采用外国设备。一般来说,如果综合考虑决定采用外国设备,相应控制器、保护设备自然也是外国配套。但是这并不能说外国继电保护水平比中国高。简单逻辑就是,国外A比国内A’好,国外A和B是捆绑销售的,并不能代表B比国内B’好。



3、 就不要纠结北大有没有电气专业了。既然我能回答这个问题,难道我会不了解电气专业的学校分布与排名?所以只不过是某校一贯喜欢开的玩笑罢了,切莫当真,权当博君子一笑。


4、本人非设备厂商利益相关人员

互联网 产品 科技 中国 科学

如何评价豆瓣首页 2012 年 9 月 25 日的改版?

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豆瓣首页又改版了,直接让用户设置个人订阅!订阅分为「相册」「音乐」「读书」「电影」「同城活动」这几个大块,之后会根据你的个人喜好来推送各种信息。

一、我一直不太理解豆瓣为什么这么偏执于这个首页,它最应该解决的是增加用户分享的冲动以及同志趣用户的推荐功能,但貌似在这些方面的努力让人感觉不是那么的明显。
二、首页采用pinterest的风格真的不是很合理,上来乱糟糟的,不如分类展示来的舒服。
三、既然做了,能不能推荐更新的速度稍微快点。每天大部分时间看到相同的推荐这会让用户很抓狂的,难道是在培养用户跳过这页内容的意识。
最后,豆瓣现在的这种风格,已经培养起了我既不看首页也不看友邻更新的习惯了。

产品经理 产品 豆瓣 豆瓣首页 豆瓣 2012 年改版

为什么今年旅游产品得到非常多的关注,目前有没有很好的互联网旅游产品出现?

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有没有一些国外的优秀的旅行网站推荐一下?

有啊 国内网站
平台整合型 去哪儿qunar.com/
国内游路书 蚂蜂窝mafengwo.cn/
海外游路书 穷游qyer.com/

海外网站 (援引bbs.admin5.com/thread-2


Tripatini:咨询旅游专家

  Tripatini一度被《纽约邮报》形容为“旅行者的Facebook”。该网站的一个亮点,就是让旅行者与旅行专家走到一块。这些专家包括旅游记者、宣传人员、代理商、产品供应商以及其他本地旅行专家。与该网站口号——“旅行者和旅行专家的社交网站”相一致,Tripatini会员可以与旅游行业资深人士进行沟通和互动,为寻求实用信息的旅行者提供宝贵资源。与其它旅游社交网站的通常情况不同,在Tripatini上你不仅仅会获得普通旅行者的旅游诀窍,还可以更进一步与旅游专家们联系,他们提供的专业诀窍信息将让你的旅途变得真正难忘。反过来,旅游行业专家们通过提供专业建议,也可以为他们自身的服务建立起关注者人脉。Tripatini的“咨询旅游专家”(Ask a Travel Expert)论坛还提供了可嵌入到用户桌面、博客或者网站上的特色小工具,以帮助你的网站访客获得专业的回答,或者让专家们标注他们可以对哪些最新问题作专业解答。Tripatini不仅消除了旅行者和专家们之间的传统障碍,还通过不断壮大的社区提供独特、实用的旅游信息,如目的地推荐、用户博客、图片库以及自动新闻馈送。Arthur Frommer声称“这些信息给他留下了异常深刻的印象”。

  Boots N All和Lonely Planet Thorntree论坛:咨询旅行者

  Boots N All是一个独立的旅游指南,其30多个网站涵盖了旅游的每个方面;而Lonely Planet是旅游出版巨头,其旅游指南书籍畅销全球。两个网站都有巨大的旅行者用户社区,上面的留言板和论坛提供了各种实用的窍门和建议。如果你需要普通旅行者的具体建议,在这些留言和论坛上提问是最好不过了;问题通常很快就会得到有效解答,而用户一般也很友善。

  TripWolf:阅读旅游专家和旅行者的诀窍

  这里来看看TripWolf的几个有趣特色。TripWolf利用来自专业旅游写手的内容(如Footprint指南书)和窍门,把用户生成文字跟评论相结合。在TripWolf上,你会找到回答问题的专业“旅游大师们”、实用的行程计划器、查看别人行程信息的机会、以及每天更新的博客文章和旅游故事。TripWolf还通过他们的iPhone应用程序来提供免费下载的城市指南,但需要付费才能查看高级内容。

  TripAdvisor和Virtural Tourist:查看旅行者评论

  关于TripAdvisor,我们无需多作介绍。TripAdvisor的品牌网站每月吸引3,500万独立访客,拥有超过3,500万条评论和观点,形成了全球最大的旅游社区。VirtualTourist本来是一个在线旅游社区,拥有超过100万的注册用户,在2008年被TripAdvisor Media Network收购。现在,它仍然是全球最大网站和网络最佳资源之一。这些网站为寻找餐厅和酒店的大众观点提供了巨大帮助,而且质量很高。现在,TripAdvisor在其备受欢迎的Facebook应用程序上添加了一个有用的功能——“我到访过的城市”(“Cities I’ve visited”),让你查看哪些好友曾经到访过你正在研究的目的地。

  Dopplr:查看你的好友正在去哪儿

  不同于很多旅游社交网站,Dopplr并非显示你去过哪些地方。它关注的是你正在前往的地方。Dopplr不是让去过某地的人与没去过的互相联系,而是提供智能旅游策划工具,让你把旅游计划私下分享到个人网络,查看他们某一时刻将在哪些地方。于是,当你在地球另一边时,也不会跟就在附近的好友擦肩而过。Dopplr原来只为某些跨国公司提供服务,现在已成为公共网站,但规定用户必须积极和定期地参与。尽管这样,该网站还是吸引了数百万的会员。Dopplr同时也有手机版本。

TripSay:更智能的旅游计划

  TripSay不仅让用户能分享旅游信息和联系旅途中的好友,还根据用户的旅游习惯,向他们提供定制信息,从而让旅游计划更快捷、更有趣。TripSay的宗旨是每个旅行者对旅途的追求各不相同。因此,该网站对用户所需的前期准备进行过滤,从而向用户传递真正实用的高质量信息。旅行者只会收到对他们有用和有趣的信息,从而不再需要从海量信息中进行筛选。通过对到访过的地方选择“喜欢”或者“厌恶”,你将找到志同道合的旅行者,并激发新的目的地灵感。

  WAYN:旅游主题社交网络

  WHERE ARE YOU NOW(一般简称为WAYN)是全球最大的旅游和生活社区,拥有超过1,500万名全球用户。像Facebook一样,这是一个真实旅游社交网站,用户必须注册和建立个人档案才可以使用网站。WAYN根据曾经或者计划做的事情,把趣味相投的人们连接起来,让他们能够通过即时聊天、电子邮件和手机短信进行互动。“谁在附近”(Who’s Around)功能告诉用户有哪些好友在线,而全新的“见面”(Meet People)功能根据各自兴趣进行配对。你还可以享用来自曾经到访过你的目的地的人们提供的实用信息。

  Foursquare:签到、获得积分、发掘新去处

  基于地理位置的应用程序Foursquare让用户可以分享本地经历、联系好友和发现新去处。它就像一个旅游类Twitter,让你可以通过生成实时社交城市指南来向好友更新你的状态。你可以在全球任何地方“签到”,并根据你的历险程度来获得奖励积分和勋章,虽然其判断标准还是一个秘密。Foursqure可在互联网上浏览,但人们主要在移动设备上使用它,因此更多人把Foursqure看作是游戏,而不是旅游社交网站。不过,Foursqure大范围增长的普及率让它榜上有名。

  我在以上这些网站上找到了大量有用的信息,而且定期使用它们,但我尤其喜欢Tripatini,因为它让旅行者和旅游专家不花任何成本就可以集中在一起。旅行者从拥有真实本地知识的人们身上获得个性化建议,而本地服务供应商也可以通过在这个平台展示专业知识,来吸引关注者和客户。该网站创始人David Paul Appell和José Balido本身就是经验丰富的旅行专家,共同创办了这么一个值得一看的网站。

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张小龙如果在小型公司创业做微信(如TalkBox那种小公司),竞争对手是腾讯,如何超越腾讯这座大山?

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从创业者角度来说,我认为,腾讯给了微信从百万-N的过程,而创业要看的是0-百万的过程。他的“产品理念”对中国环境下的创业者并不全部适用!

诚然,张小龙是中国互联网top级的产品经理。关于他的传说很多,而从Wechat的表现来看我相信他是一名互联网的艺术家。
移动即时通讯产品很特殊,特殊在他是微博的变形,facebook拓展,qq的革新,社交网络的未来。同时,他目前还是一个纯烧钱的没有发现很好的盈利模式的产品群。而如果放在题主所提的问题上,张小龙自己创业,那可能会产生两种情况:
a. 假设idea 99%是原创型的话
这里我为什么要强调原创性,也就是说如果你做的这个产品原创性很高,那么复制是需要时间的,在这段时间内,一个好的产品可以很快完成用户累积的阶段。talkbox发布首周下载量100W就是非常好的例子。而这时候如果张小龙可以在竞争者前面拿到足够的资金、有足够的宣传,成功的概率是很大的。这样的结局至少是平局(被收购的砝码),理想的结果是占据半壁江山。当初talkbox的失败最主要的原因是什么,在错过了最有利的风投机会之后错过了被腾讯收购的时机,将星陨落。
b. 渠道创新
如果张小龙做的产品以渠道创新为主的话,这时候很多的团队已经进入或者即将进入这个市场。这时候,整个市场会陷入战国阶段。相对于大公司财力人力的支持而言,小公司是没有那么多精力去折腾的。而如果张小龙选择做如小众的垂直平台,进入的团队相对较少,那么张小龙可能可以凭借自己的能力来占据市场。如:陌陌,唱吧。
实际情形就是b,而张小龙最大的幸运在于腾讯他的对手。
这样一个财大气粗,人才精英一抓一大把的公司可以以非常快的速度制作出任何一款互联网产品,短时间内发布一款apps不在话下。有技术,有用户基数,有推广平台,有战略目标,更可怕的他的所有优点都是竞争者中最优秀的。所以等待微信的只有成功。
所以说,张小龙选择了腾讯,微信造就了张小龙。

公司 创业公司 互联网 腾讯 产品 米聊 微信 TalkBox 张小龙(人物)

微信群开启「群公告」功能的可能性有多大?

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个人直觉随着在线讲座、MOOC群友、职业圈子群等的发展,微信群的工作、教育、交友的作用正在愈发加强。但个人感觉有以下几个不适点:1重要公告不确定对方是否有看到,特别是需要某几位看到的时候。
2. 混乱的讨论后,总结性的表述往往通过印象笔记等 截图后上传会议纪录,有时为文字有时为图片,冗杂且不能供大家随时查看。
3. 在几百条未阅读聊天内容中抓取核心信息耗时大。
4. 群内共享时,保存到微信收藏或印象笔记,要进一步分类。不方便。群公告若能保存和上传群文件更佳。


采取「群公告」的功能,在微信群一角落设置这样的按钮,每个人都有上传文件到公告的权利,打开按钮便可查看。


如果上述的定性分析是可取的、需求是存在的,那么接下来的定量分析该如何做?用户活跃度倒不必分析了,群功能使用情况调查?还是?利用群转化成学习资源的情况?

已经开启了。会@所有人。

互联网 产品 产品优化

如何判断一个需求是强需求?

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觉得 周鸿祎先生的过程很有道理:
奇虎的聚合门户 把社区里很多好玩好看的东西搜出来整合在一起,以为是一个新的突破方向,但做失败了,周鸿祎进行了反省。
我发现这种社区类的内容,从用户需求来说,并不是一个强需求。换句话说,你来了,可能在上面浏览三个小时,但是你一连三周都不来,也不觉得丢失了什么。这种产品跟中国移动的手机报一样,移动发到你手机里,所以你才看。如果它不发给你,而是变成了一个网站,那你是不会主动到它网站上去看的。所以,这是弱需求,是锦上添
花,没有它也无所谓,有它我也愿意用。
像QQ,是即时通信工具,没有了QQ就没法聊天,跟朋友们失去了联系。像搜
索,没有了搜索,什么都找不到,世界一片空白。这都是强需求。安全也是一种强需求,但也是做社区搜索失败后才偶然发现它的。强需求产品可以自我发展成强大的渠道,而弱需求产品很难独立做,必须要有一个强大的渠道。比如,前面讲到的中国移动手机报,如果当年没有上亿的移动手机用户,很难做成一个上亿的产品。再比如腾讯的
新闻门户,如果没有强大的客户端把它拉起来,如果不弹新闻窗,流量上不一定能超过新浪。这就是说,有时候弱需求的产品,并不是说不是好产品,但是对渠道的依赖比较大
我当时试图从社区搜索的方向上寻求突破,一直在搜索技术上进行锤炼和改进。然而,如果从用户需求这个角度来看,从2006年到2009年,谷歌还在中国市场竞争的时候,PC(个人电脑)互联网的搜索战争已经基本结束了。换句话说,两大搜索品牌已经建立起来,任何第三方力量想再起来加入到搜索之战,其结果就像当年雅虎做搜索一
样,哪怕做得再好,用户不认可你的品牌。所以这不是技术之争。腾讯也一样,拥有这么强大的用户群,经过很多年努力,也仅仅是获得了一个不大的市场份额,这并不能真正地超越竞争对手。要想超越,只能在新的领域,比如在手机领域或者跟一些新的业务相结合。
在搜索市场格局已定的情况下,我们于是向安全领域转型。于是我们重新进行自我定义,把自己定义成一个拥有强大搜索引擎技术的公司,而不是一个做搜索引擎的公司。

产品经理 产品 用户需求 市场

简网·指阅招聘产品经理的条件是什么?

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任职资格的具体描述:
1.六年以上互联网经验,四年以上互联网产品策划经验;
2.具有产品需求文档(PRD)编写经验,对互联网产品设计有独到见解。对产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能、产品用例 、系统需求 、性能需求、销售及支持需求有深刻理解;
3.具有良好的统筹协调及沟通能力;
4.工作积极主动,具有良好的责任心;
5.能带团队,具有项目管理经验;

职位信息请看这里:zhiyue.me/team.html

产品经理 iOS 应用 产品 招聘 简网 · 指阅

有谁知道,目前在教育领域有影响力的数字化校园平台产品有哪些,各有什么及优势?谢谢!

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教育部提出了国家教育信息化的“三通工程”,不少商家都在提供“网络学习空间人人通”支撑平台,想知道能提供这类产品的有哪商家,各有什么优点。

科迅软件有限公司(联系电话:13856930050),专注于数字化校园,图书管理软件,图书管理系统,多媒体教室软件,电子教室软件,电子图书馆,电子阅览室建设方案,机房管理软件,教务管理系统,上网行为管理软件,网络在线考试系统等教育软件的引导、研发和推广。

产品 教育 平台产品

从产品设计角度,如何提高用户活跃度?

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如何在社交类产品中很快的让用户融入进来,提高留存率,同时怎么样提高活跃度?

1、把人的关系网拉上来,或者建立新关系网——让用户主动拉用户——分享或邀请好友激励机制
2、让人有动力使用它——有吸引力的内容或人——打造明星用户或意见领袖
3、让人上瘾——调调符合人性的基本需求——交友、职场、月抛、吐槽、炫耀……

设计 产品设计 产品 活跃度 用户活跃度

大家都愿意在家具城挑选家具,可是以电商的方式经营家居产品该如何运作?

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刚刚好这几天从徐家汇百战而归,现在准备开辟新战场在网上挑地台和榻榻米。
题主没有问题描述,我就把看到的想到的给题主掏一淘:
1.用低于实体店的价格吸引人
不论后期付款是多少,前期谈预算的时候价格其实只有实体店的一半多一点。#托了tb的福,电商不知怎么地 就给了大家“比实体店便宜啊!”酱紫的映像#,这样就很容易吸引到客户开始谈工程。然后量尺寸、带样品就不用说了。几乎所有的电商和实体店在量尺寸出方案的时候都是相当体贴周到通情达理为人民服务不求回报但求顾客满意的。下面就要进入下一条了:
2.在顾客付定金之前,顾客就是上帝他大爷!
一般某著名网站上的家具商都是有厂无店的,我觉得在一定程度上节约了成本,╮(╯_╰)╭反正测量的时候拍个嘴甜面善的“设计师”比豪华装修的门店更加吸引顾客,方案尽力和顾客商量着来,渐渐就能攻克诸如我妈这样自以为专业细致有经验的抠门菜场娘娘的心防。接下来就是“预付一半工程金,我们保证就会给您在工厂定制啦亲!”这时候是个分水岭:有厂子靠谱的商家自然而然地开始定制,偶尔在说好的预算上面改动个几千几百的;还有些根本没有厂子的商家就开始去合作的厂子下单了,至于什么料子嘛……“喂,定金只能退一半的说,这样吧,我们亏一点,您加点钱我们给您升级哦亲!”
3.网络上的好口碑湿淋淋的都是水
上海年轻人一般买房前都上上篱笆网,我一开始泡了小三个月,渐渐摸出点门道来了:那些个不晒工程直接晒成品图的,地下一片都是要“求木工电话”“私信师傅联系方式”。
某著名网站,几个做地台的大户,好评率几乎100%啊~~~
其实仔细看看就知道了:那些只有一次给好评的,基本上都是水。因为在某著名网上的交易过程大致要经历:测量定金》预付款》全款这三个过程,更多的中间还会有追加款。所以认真的顾客一般会有至少三次,每次间隔都是好几个月的评论——当然,其中还有个注意点,就是tb在这漫长的交易过程中不知不觉就自动放款了,对定金其实也是有风险的。不过既然楼主问的是“以电商的方式经营家居产品该如何运作?”
当然是给自己湿淋淋地请上更专业的评论刷手啊!!!!!!!顾客又不是傻,只是自作聪明啊!!!!认真的五毛党才是好五毛啊!!!!!!!
4.说了这么多,其实电商家居想要长久发展,还是要靠真的“质优价廉服务好”,毕竟省去了实体店的店租、顾客也 不介意二道贩子~~那么就请想要投身电商宅建的商家们用认真的心去对待身在茫茫大城市没有人脉没有渠道只能在网上刷屏的我们刚需们吧!

产品 家具 家居产品

美容院连锁加盟品牌哪个好?

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美容院加盟品牌香港修身堂 http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ2MzY5MjE2MA==.html?f=26717818
我开美容院之前考察了好几家品牌,加盟费虽然比较小,但能提供给我们的服务支持和实力不太让人放心。
当我在网上搜索到【香港修身堂国际集团】时,就看到他们的品牌实力非常雄厚,十多年的品牌,相信积累了很多行业经验和管理模式。
而当我考察到他们的广州总部时,真正的看到香港修身堂在行业内的领先位置,体验到他们的美容纤体后,效果非常好,立马就交了十万定金。
现在经营香港修身堂已经有两年了,通过加盟总部的支持和引导,为我们提供培训,拓客,留客和养客,美容院经营得非常好,我下个月正准备开多一家。

产品 深圳市 连锁 加盟费用 哪家好

如果你是索尼PS4的市场推广总监,你打算如何推广你的产品?

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索尼于10.24召开发布会,也预示着国行的PS4即将发售,想问问各位,如果你是负责市场推广的,会做哪些推广。在哪些渠道?

打情感牌,把当年在中国的知名角色拉出来拍个广告。
场景可能是哥哥家的客厅,可能是同学家的卧室,可能是以前的游戏机房。实况足球、生化危机、最终幻想等等这些一个个拉出来。
然后镜头一转,大家从10岁变成30岁,旁边的人变成朋友、老婆、孩子,然后带着他们一起玩新版的ps4游戏。(一定要有体感)

产品 调查类问题 市场推广 索尼 (Sony) PlayStation 4

两个陌生人进行异地物品交换,有什么解决方案吗?

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比如 A 和 B 两陌生人需要交换两个有一定价值的产品(产品类别可以是书或者其他电子产品),两人身处不同的异地。在两人相互不信任,不愿意现身面对面交换的前提下,有什么样公平并且易行的方式,或者监督手段让两人能够成功交换。

这是个市场空白,市面上好像没有这种交换平台,如果做个物品交换平台,非常受用户欢迎。楼主的提问,不仅仅是要答案吧?

产品 产品方案 陌生人 解决方案

产品经理和整体开发团队(工程师,UI/UE,测试等)异地办公是否可行?

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比如:产品经理一个人在北京,整体的开发团队在四川。

主要会有哪方面的问题?如何解决?

当然可行,作为一家 SaaS 软件公司,我们的员工就分布在北京、上海、杭州、武汉、南宁等地,更是提倡在家办公理念,并且这么多年一直保持畅通无阻的高效沟通。因为我们坚持集成化环境和“第一时间,现场解决”的原则。下面我来说下可能遇到的问题及解决方法:

1、与同事沟通不畅,需长时间等待
这种情况主要出现于 IM 群聊中,发出去的信息对方很久才能回复。而在 Joywok,可以随时发布信息,@上任何同事,可以在再加上视频、语音会议、免费电话等工具辅助,绝对是事半功倍!

2、同事、客户需要资料,异地不方便提供
如果本人在外地出差,或者在度假或其他远离公司的情况下,如何马上就为他人提供需要的资料是至关重要的。在这点上,Joywok的员工将有用的文档资料都收集起来,放入自己的云文件夹,不管是自己上传的,还是同事上传的,只要想就能随时浏览和分享。而且因为我们所有的文件都储存在云端,这些都是通过 Joywok 的服务器发送出去,所以20M的文件几秒就到客户手里,还不会花费任何流量

3、公司信息难检索,工作不知道如何开展

Joywok 的信息和文件80%以上来自不同主题的群组,充分利用群组进行知识积累的模式,再不用咨询任何人的前提下,自己就可以掌握公司的知识资料和一手信息,文件里的评论功能更是能让员工感受到完全的语境带入,几周时间就可以成为公司老员工,有任何问题可以像 Google 一样,想搜就搜~



Ps:欢迎来我司的官网咨询:joywok 的官网

产品经理 产品 创业团队 开发团队 异地办公

UI设计师如何向产品经理转行?

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本人是一名UI设计师,也很热爱设计工作,但是吧,不能一直做设计,毕竟年龄大了就不适合了,如何转行比较好,怎么规划以后的发展方向。

本人UI设计出道,做过2年产品,现在做回UI。
我认为,整个上游是一条线,融会贯通的,UI是最终的呈现形式。

你想做产品不是不行,但是

不能一直做设计,毕竟年龄大了就不适合了
这句话就太有问题了,太多太多中年的UI设计,那手法和美感真让人折服,人家是真的看清自己喜欢做设计。你呢?你看清自己喜欢做产品吗?

产品职位现在确实水分很大,应届生动不动都12K,15K的,去挤这个风口也不是不行。

UI设计的基础优势是:有良好的界面感,看的优秀界面多,BOSS给个想法画出的原型基本不会太差(说白了就是交互设计的能力还行)。对这方面可以多有点自信,水平中等的产品界面感甚至都不如UI新手。

劣势是:产品思维,洞察能力少(可能可以说几乎没有)产品视角看东西和设计师完全不一样,知乎上我就不献丑了。真有心,建议跟个好老大。老大的思维、别的产品同事的思维会很大的影响你产品思维的成型。但是你做产品小弟的话,薪资要比UI设计降咯,你愿意吗?(未来薪资可没准儿哦)

设计 产品 管理 ui设计师

Product Hunt 里面产品提交者都是什么人?他们为什么要提交?

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谢邀。

PH 是先有社区,然后再有 PH 这款社区类的产品。

也就是说,他们是先有一群喜欢分享各自每天发现的好玩产品的人,每天以 List 的形式,通过邮件分享各自发现的产品,随着这个群体越来越大,越来越受欢迎,才有 PH 这个产品的。

为什么分享?

可能也跟 PH 的用户群有关系。PH 以创业者、工程师、设计师为主,这群人都是喜欢产品的人,发现和尝试新鲜好玩的产品,可能是他们每天都会做的事情。彼此分享,会有以下几个好处:

1. 缩减彼此发现产品的时间。
2. 拓展视野。可能你以前只关注某一类产品,现在因为别人的分享,有了更广阔的视野。
3. 可以让一群产品发烧友试玩自己的产品,给有用的反馈。尤其是有明星的产品人会过来跟你讨论。
4. Apple Store/Google Play 等机制和刷榜等原因,有些好玩的且小众的,太难被发现,太难上榜单了。这类产品,可能不受大众喜欢,但对于特定的群体,也会有吸引力。

最重要的是:这个平台给我带来的乐趣和益处,我也为这个群体,贡献自己的一份力量的意识。

产品 Product Hunt

对于产品经理来说怎样才算是一款好的产品?

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对于用户来说怎样才算是一款好的产品》

一个好的产品应该具备以下3项基本特征:
1、产品战略层面的规划布局合理、演进路线清晰且能占领先机并具有竞争优势;
2、对“需求”的满足程度,包括用户需求、商业需求/市场目标;特别是关键核心需求的满足情况;
3、得到的收益/回报应该远大于所花费的代价或成本,并且可长期持续;

互联网 产品经理 成功 产品 创业产品经理 腾讯产品经理

有哪些产品是基于单目视觉的 SLAM (即时定位和地图构建)的?

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网上查了好久,只有机器人方面的。而且也没见着有什么样的成熟产品。

从AR引擎的角度回答一下这个问题。

目前单目SLAM,几个成熟的AR 引擎都有做,而且效果是很好的,基本都是以室内环境为舞台。PTAM开源项目也是做的这个,PTAM还有一个demo是在iPhone3GS上面跑的,效果也很好。由于SDK集成了单目SLAM功能,所以基于这些SDK也可以作出相应的应用。虽然我回答这个问题时间很晚,不过下面这些也是很早就做出这个功能模块了。

产品经理 产品 图像处理 图形图像

作为产品人,你有没有遇到过讨论产品时多方各执一词,互相无法说服对方的情况?对于这种情况你是如何面对和解决的?

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例如拿数据说话,用户调研,测试之类的方法我也知道。但并不是所有问题都可以用数据或用户调研解决。即使可以通过以上方法说明的,也可能被对方说数据不准确,调研用户不具代表性等。我们该如何面对和解决这个问题?

1.争执的是不是核心内容,自己的方案放弃对核心影响多大?没有影响,退让一下,让他们决定,事后算账。
2.不能让什么的,升级到领导层,让他们判断,一致决定。
3.将各个方案汇总,列出各自优劣,及可能风险,找总负责人拍板。

4.不管怎样,尽快下结论,执行,别陷在争执里

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