只有一个按键的 bt.tn 的互联网连接器,有什么亮点?

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The bttn - the simplest user interface in the world

虽然说能连接互联网上各种api,但是再怎么用也就一个按钮。
而且售价高达$69... 实在看不出来有什么应用范围。
看了网站的介绍视频也没看懂。.

我猜人家的意思是,你可以在家里放满几万个这种button,顺便用标签贴上功能,然后就可以在家里创建自己的控制面板了,多么有复古的味道啊。

API 智能家居 iffttt 硬件创业

该如何理解小米从手机拓展到若干其他领域的行为?

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现在的小米还是一个纯手机品牌吗?还是当初的那个有朝一日打败苹果的品牌吗?从投资入股you+,到和美的合作搞智能家居,再到空气净化器。我们到底该如何理解小米的行为?

小米什么时候说过它是纯手机品牌了?小米从来就没打算做纯手机品牌好么?雷军想做的,就是建立一个庞大的小米科技帝国,囊括几乎所有行业。


miui和手机只是最佳切入点。miui是雷军为了搭建软件和互联网生态所下的一步棋,定位是互联网的平台,想建成互联网的生态圈。。而手机是为了搭建智能硬件的中心。围绕着这个中心吸引其他智能硬件企业搭建硬件生态圈。miui和手机是为了搭建硬件+软件+互联网帝国的一步棋。如果这个帝国真正建立起来。甚至miui和手机业务完全抛弃也无不可。

单从格局和野心上来说,不考虑商业才能,小米技术积淀等其他问题,雷军的格局和野心恐怕少有企业家能够企及。他想建立的是超脱一切科技企业之上的企业。这个企业就像一个生态圈。而其他企业就是这个生态圈中的各种生物。不考虑实现难度,如果小米真的达到它野心的高度,那么苹果三星华为也只是它旗下智能硬件生态链中的一环,谷歌百度腾讯也只是它旗下互联网生态链中的一环。研发生产的任务交给企业生态链企业,而小米负责整合,把它们融合成一个整体。

其实现在科技企业的产品有一体化的趋势。比如手机,芯片是高通的,操作系统是谷歌的,摄像头是索尼的,通信标准专利是爱立信的。但小米如果真的达到它野心的高度,这种一体化会更加明显。

小米的行业整合能力很强,而且这种能力随着它一步步发展在一步步扩大。如果和美的的合作很成功。那么这种示范作用会进一步扩大小米的行业整合能力。等到小米科技足够庞大。它甚至会将汽车企业和房地产企业整合进自己的生态圈。当然,目前来说,它是不会这样干的。盲目进军汽车行业和房地产行业那是找死。不过你想想有朝一日。如果小米科技实现它的野心,科技帝国真的建立。住小米廉价房,按照小米智能家居解决方案装修。开的是小米和各个汽车企业生产的小米汽车。登录小米网,买几部小米旗下生态链,包括苹果三星生产的智能手机,用的是小米和谷歌苹果合作的操作系统。上面还有几十款各种品牌的智能手环,智能手表,几十款小米旗下生态链企业生产的移动电源,不过都使用小米制定的标准……这才是小米的野心。

其实现在就可以看出一点蛛丝马迹。小米手环不是小米自身企业做的,而是旗下生态链公司华米科技所做。小米移动电源是紫米企业,小米空气净化器是智米科技。小米耳机是加一联创,这些企业都是小米吸纳进自己生态链的企业。而小米云是金山提供的,小米音乐是百度,小米视频有爱奇艺,还有迅雷等互联网企业;小米入股爱奇艺,优酷,小米和美的合作;小米传出要造小米汽车,甚至房地产。这些都昭示着小米想做的不是一家普通企业,他有进军一切行业的野心。

小米首先是从一些小玩意入手,比如手环,移动电源,耳机,从这些手机辅助配件入手,搭建一个较小的生态链。如果走的顺利,再从稍微大一点的智能家用电器入手,这个和美的的合作,就是第一步,接下来,你会看到一系列美的和小米合作推出的智能家居硬件产品。如果成功的话,会起到示范作用,会有更多的科技企业和小米合作。然后和汽车企业合作推出“小米”汽车,和某房地产企业推出房地产。甚至生态链非常完善的时候,最初的手机业务和miui也可以完全抛弃,和三星、苹果等手机科技企业生产智能手机,搭载各自的操作系统,而小米负责整合其他互联网和软件企业的服务进他们各自的操作系统。那时,可以说小米没有手机和miui,也可以说,任何一家手机企业的操作系统和手机都是小米自家的miui和手机。小米负责提供生态圈,至于生态圈中的企业怎么玩,那是企业们的事。

雷军开始想过是先做路由器还是先做手机,不过后来雷军选择了先做手机。手机只是开始。只是雷军要做的第一步。

雷军想做的,简单的说,是建立一个庞大的硬件+软件+互联网帝国。从这个角度上来说。小米的野心可以说比任何一个企业都庞大。其实想一想你就能明白,雷军四十岁创业,名和利都有了,支撑他创业的理由是什么呢?只能是梦想了。雷军大学时读《硅谷之火》,然后一直就想着如何能改变世界,自己能做些什么?而移动互联网时代的到来,让雷军看到了风口,雷军想明白了自己该做些什么了。

以我粗浅的认识,雷军是想首先以手机和miui作为切入点。

miui的用户量越多,会有更多互联网企业和小米合作,希望通过miui平台推广自己的产品,让用户使用自家的服务。miui用户量越多,吸引的和小米合作的互联网企业也就越多。而小米miui因此完善了自身的软件和互联网服务生态链,而更多的用户也会因为miui完善的互联网服务,而被miui绑架,产生粘性。更多的互联网企业会因为miui的用户量越来越多而和小米合作。这形成一个良性循环。miui是一个很好的切入点,是搭建互联网生态的第一步。等到生态非常完善,甚至miui还会和苹果、微软合作,制造出基于WP、IOS版本的miui。利润可能和他们五五分成。

而手机硬件是建造智能硬件生态圈的切入点。小米首先通过模式创新,制造出高性价比的手机,开辟出一条线上渠道。这条渠道会随着小米手机量卖的越多而越发宽广。而这条渠道也是吸引其他智能硬件企业加入小米生态链的方式。小米手机卖得很好,在用户心中有了物美价廉的形象,然后小米吸引了其他智能硬件加入,首先是从手机配件入手,也就是紫米科技、华米科技、加一联创这些企业加入小米生态链。然后小米又吸引来了美的这位家电巨头。如果再次成功。硬件渠道会越发宽广,会吸引更多的硬件企业加入小米智能硬件生态圈。


小米想做的,就是通过小米手机和miui作为切入点,变成一个庞大的硬件+软件+互联网的帝国。一旦这个帝国建立,手机和miui也可以抛弃,让其他企业去做。手机和miui不是小米真正想做的,一个庞大科技生态圈才是小米真正想做的。


就像小米所说的,未来小米网上不可能只有一种手环,一种空气净化器,如果只有一种,万一一种失败了,那岂不是全部失败了?同样的,如果帝国真正建立,小米网上也不可能只有一种小米手机,也不会只有一种基于安卓系统的miui。想做什么呢?小米想做的,就是构建一个平台,一个生态圈,你们任何一家企业都可以和我合作。但小米负责制定标准,负责提供生态圈。


如果小米真的实现了雷军的梦想,那小米企业会囊括你生活的一切。这就是小米的野心。

你如果详细听过雷军的演讲就知道,雷军的梦想是把小米打造成中国的索尼,三星,带领中国企业升级。雷军的梦想很大。如果真的实现了。小米科技几乎要囊括一切行业。无论房地产,汽车,还是手机,手环,手表……


当然,能不能实现,那得另说,我只是说说雷军想干些什么。所以米黑们不用跟我争论能不能实现的问题。

仓促写就,很多点没写到,很不完善,大家就将就着看吧

雷军(人物) 智能家居 小米手机 硬件创业

和互联网创业相比,硬件创业有哪些不同?

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按硬件创业团队的结构,大概说一下和互联网公司比还要多搞些什么吧:

设计(产品外观,结构,电子,包装)
开发(电路,模具,包装,测试,认证)
供应链(备料,采购,装配,包装,品质,入库,发货,出口还有报关种种)
财务预算(开发费用,生产费用,库存费用,推广费用,渠道费用,盈亏平衡计算,周转率)
团队配置(最基本配置:硬件项目工程师,采购,品质,库管)

以上不是按大公司开发流程,否则还有更多细节,想想还是有点小悲催。

最悲催的是“库存”二字,没库存了看着流量干着急,库存多卖得少周转率低很危险,产品缺陷或者方向性错误一堆库存没出路。。。硬件创业很难像纯互联网企业那样快速试错快速迭代。小批量多批次的柔性代工环境国内也很难支持上。

创业 硬件创业

随着百度、360、小米等大公司的进入,智能路由市场的走向会如何?极路由、如意云该如何生存?

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昨天雷布斯在微博爆料小米要出新玩具,正是人们之前所猜测的智能路由,小米也成为继百度、360之后又一个进军智能路由的巨头,不过这几款路由或还在内测或内测还没开始。而最早出智能路由的是两个创业团队,极路由和如意云,现在已经投入市场,一个主打app可下载、翻墙(已经被阉割),一个特色是刷机、私有云。雷布斯把举重若轻地说是“新玩具”,而这些大佬口中的玩具对于智能路由创业团队却是生死攸关。大家来对比分析一下这几款智能路由器,智能路由真的有这么大的市场吗?

谢邀!

不大同意@chou Jone的部分答案,小米是一家创业公司,不是硬件巨头,至少在今天还不是,他不是通信设备里的华为,也不是笔记本里的联想。其次,至于抢移动互联网入口,不是每个公司都适用,有的公司即便抢到了,也对自己毫无利益,是一种损人又不利己的行为。

首先我觉得,有越来越多的公司进入这个领域,目前是好事,其次,创业公司未必比巨头缺少机会。

1)首先来说一下,这个是好事,智能路由怎么做?现在绝大部分的路由是50块的产品居多,应用也基本停留在搭建无线热点和解决若干电脑同时上网的情况下,至于设计和产品理念,基本是一个荒漠化的状态,在回过头来,如果需要智能路由整个产业进步,是一两家公司做不到的,起码在国内也是做不到,以一己之力,将某款产品带到一个前所未有的高度,这样的事情看起来很美好,但是操作起来很困难,这其中需要很多从业人员来做沉淀,也需要很多试错,更多的企业进入,会加快有价值的东西沉淀,也会平均试错的成本。

威胁到创业公司生存的更多的是试错成本过高,在新兴领域,大一些的公司的进入,会平摊很多试错成本,可以大大减少创业公司的试错成本。

2)半年前参加过一次3W的线下活动,我记得当时微软的@申元庆讲了很多未来的智能趋势,当时的重点是微软的智能汽车,但是总的意思是认为未来一切的工具,都有很大可能向着计算和智能发展,智能汽车,智能冰箱,都有可能,但是只有智能手机的概念相对成熟一些,其他的智能化和计算化都处在探索阶段。

既然一个概念还未明确的领域,我认为所有的团队都处于一个相对公平的阶段,这里说的相对公平,都包含了在营销理念,人员的技术能力,产品开发能力等方面的不公平,但是最核心的对于产品理解和对于未来的趋势是公平的,甚至大公司由于成熟的体系等,反而没有创业团队有优势,船小好调头就是这个意思。

百度 小米科技 路由器 硬件创业 智能路由器

硬件创新和软件创新有什么不同?

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在硬件上寻求独特的价值和突破性的解决方案,跟软件创新有何不同?
另外,线上圆桌活动进行中,若对持续的话题讨论感兴趣,敬请关注:智能硬件时代

一是团队:硬件创新最少要有:硬件,软件,采购,工艺,品质,结构等人员构成团队,少则8,9人,一般也要十几人,如果复杂的产品,还要调试,测试,甚至要和供应商一起去开发新产品或者新工艺。而软件创新可以几个人,甚至一个人。

二是产品周期:硬件创新从构思到团队组成,从产品设计到样品出来,从试产到量产,从售前到售后,少则半年,多则一两年。有自己能控制的,还有完全不受控制的。先不说费用,就是产品出来时,市场以及成本可能都变了。

三是传统 供应链不支持硬件创新:你一个新公司,一个新产品,大供应商一般不接的单,少公司要不是交货期长不靠谱或者就是品质有问题,好不容易物料搞定,代工厂又有问题,大的不理你,小的估计你的一手一脚来交他做你这个创新产品,好不容易教会了,收到其他公司一张大的订单,你产品的生产又得延后。

四是BUG的风险:硬件的每一个BUG都有可能灭掉一间公司,一个元件可以让你所有的产品报废同时可能几个月时间也报废了,结构上的不合理,可能一套几十万的模具报销,重来又得一个月,总之硬件创新必须一步一个脚印的按部就班。

五是资金:硬件创新除了人员工资,购买原材料,开模具,委托第三方开发,都得给钱,产品还没出来,几十到一百万几乎就没了。

智能硬件 硬件创业

深圳能成为硬件创业天堂吗?

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2014.1.18的《经济学人》做了一个关于科技创业的专题,里面有一章叫“Hacking Shenzhen”,认为深圳是世界上最适合硬件创业的地方,对此,你们怎么看?

做硬件没有比深圳更合适的地方了。
这里有几乎全球最多的专业硬件人才,有设计师资源,供应链资源,渠道...各种资源,只有你想不到,没有你找不到。
从PCH,富士康,Haxlr8r等外来的和尚...到华为,中兴,TP-Link,DJI以及各种国内的中小厂商,无不是在深圳找到了自己的正确定位并构建了完整的商业模式。
很多人非要把深圳跟山寨联系到一起,山寨发展到如今,已经不是个贬义词了。其实换个思路想想,能活下来的山寨,都是挺创新的,因为在这里,不创新根本没法活。
如果说帝都是粗糙的浪漫,上海是精致的装逼,那么深圳,真的是屌丝的乐园。在深圳,只要你敢想敢干,就有机会,尤其是做硬件,这里绝对无愧天堂的称呼。

互联网 创业 深圳市 创客 硬件创业

硬件创业团队最佳的人才搭配应该是怎样的?

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从设计到打样到制造,从芯片到网络到续航到连接到传感器再到材料,还有智能设备需要的机械自动化、多媒体的输入输出,甚至与生物结合的一些技术,都是“硬”的问题。3D打印、开源硬件这些智能硬件时代的“生产技术”也是“硬”的问题,智能硬件目前还处于婴儿爬步期,智能硬件产品依然有太多悬而未决的事谊:从产品自身到外部环境,标准,法律,用户认识水平等等问题,这一切才开始,技术背景的创业团队才更有机会最后胜出。

智能硬件创业比传统的硬件,团队需要面临的问题和解决的难题会更多。硬件技术和软件技术背景的团队很明显更有优势。在智能硬件发展的初步阶段,工业设计和交互设计也占据一个非常重要的位置,毕竟是一个“看脸”的时代。且行且努力!!!

创业团队 硬件创业

国内的点名时间能足够担当 Kickstarter 的角色吗?为什么?

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首先要反问下写这个标题的人:你觉得 Kickstarter 是个什么角色?
然后是问问哪些要使用 Kickstarter 和点名时间的人,你希望它们扮演什么角色?
融到启动资金?进行推广?还是?

以 新我 Betwine 这个软硬结合的实际案例来讲讲我们的操作流程和心得。
(不知道什么是新我的先看这 Betwine智能配饰)

请务必先明白自己想干嘛
首先,新我 Betwine 是个希望在穿戴设备泛滥的今天有创新的项目,所以把游戏化,穿戴设备,健康管理,近距离亲密关系融合在了一起,希望找到一个新的切入点,这就意味着它肩负着验证我们假设的重担:到底养成游戏设定有没有人喜欢?主打近距离关系尤其是一开始的情侣关系有没有人买单?我们引导用户把它当礼物来送会不会有效?久坐这个点到底有没有在乎,在大家都主打计步和睡眠管理的今天?这些都不知道,因为市面上没有同类的参考。

接着是怎么用它来实现目的
所以对我们来说,众筹平台就是最快速最低成本来验证假设的方式,在点名时间或 Knewone 的留言页面,用户喜欢不喜欢这个产品提出的概念,功能和体验描述非常一目了然,所以用户是喜欢游戏化的,Done! 有没有人为情侣关系这个设定买单,有的,因为用户真的花钱在购买情人版套装,Done! 用户会不会把它当礼物来送,有的,因为留言区一堆人来说要买来送情人,实际上还有很多人给整个家族成员在买,Done! 很多人说就是早就需要久坐这个功能了,而且这也是主打功能,Done!

这么一来我们就可以放心大胆的继续设定的路线了,同时也证明我们定义了一个新的用户群,也意味着未来会有个新的市场机会。近距离关系,游戏,健康,礼物,每一个都是未来进行精准营销的点。

所以说呢,对我们而言,把众筹平台当作验证假设的方式,定义用户,定义需求,非常有用和有效。在创业初期,不管是点名时间,Kickstarter 还是 Knewone 都非常非常有用,关键看你自己到底要干嘛。

先想想自己要干嘛吧。

Kickstarter 点名时间 众筹 硬件创业

如何 硬件 软件 都精通,或者说 都懂?

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个人见解:
做项目是为了做出一样东西,把这作为一种乐趣
做一个项目,硬件软件都离不开
做项目的过程中,需要用到的知识也肯定会有没接触过的——学海无涯——一个人学习的知识不应该是局限的,而应该按需学习使用——无论硬件软件。

但这些只是一种美好的假想,实际操作起来,要考虑的实际问题还是有的,比如不能精通就无法生存?但这个可以这样设想:精通某个专的方向,然后广泛涉猎各种知识技能(技不压身)

但还是想听听大家的讨论和见解:真有可能一个人同时懂(甚至精通)硬件和软件吗?(主要用以做出一些自己想玩的东西,比如类似于可以用来专利的有趣成果的项目)

关键是你认为什么是精通,哪个层面的实现是精通

软件 硬件 智能可穿戴 硬件创业 软硬结合

这里能找到人一起来开源一门物联网的课程吗?

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参考链接: Internet of Things: MIT IAP course 2015 这是二线城市某理工的一门春季课,经授课老师许可,把它开源搬回国内。希望有兴趣的加入我。具体信息点击链接。试试强大的知乎。

课程原链接

Internet of Things: Connecting Anything and Everything to the Internet, a Hands-on Workshop


征集志愿者参与做两件事情
1 课程的翻译(课程视频与必要的材料,量比较大,我们只把最基本的翻译出来)
2 希望课程所涵盖的题目(比如你认为还有哪些这门课没有涵盖而你也很有兴趣的)


我希望你能满足两点
1 热爱分享
2 电子工程专业或者计算机专业或者非常热爱这个题目


欢迎发信给我 ever4maker # gmail.com,标题是课程名称。


解释一下为什么做这件事情:虽然我也是学通信的,但我依然搞不清楚物联网是怎么回事以及到底有没有前途。那最简单粗暴的方式就是把它做出来,用起来,跟着它一起发展learning by doing

解释一下什么是IAP课程:这里有来自MIT的官方解释。简单讲,就是每年的1月份的时间,每个系推出一些很短的课程,以介绍性,启发性,趣味性为主(例如:从制作巧克力到如何欣赏重金属音乐,从如何hack无线电到如何hack人脑(Brain-Computer Interfaces))。目的是开拓学生思路,引导跨学科交流。


背景材料

  1. IoT – The Wikipedia view (compare and contrast to WoT – The Wikipedia View)
  2. The Internet of Things is Reaching Escape Velocity
  3. Top 2014 Acquistions that Advanced the Internet of Things
  4. CyberSecurity, The Internet of Things, and the Role of Government
  5. How Smart, Connected Products are Transforming Competition
  6. The Problem With The Internet of Things
  7. Life (yet to be) Scripted – by Bob Frankston
  8. GSMA: Connected Living (June 2014)
  9. New cheap NFC sensor can transmit information on hazardous chemicals, food spoilage to smartphone
  10. If We Build IoT, They Will Come. Right?
  11. The Problem With The Internet Of Things
  12. Enabling Open Markets for the Web of Things
  13. Google’s “Call for Research Proposals to participate in the Open Web of Things Expedition” is a blogpost by Vint Cerf over here and more detail on their “Request For Proposal: Open Web of Things An Internet of Things Research and Open Innovation Expedition” available here (and due for submission by January 21, 2015)
  14. People, Places, Things: Web Presence for the Real World
  15. IETF Journal, The Internet of Things, by Carsten Bormann, JP Vasseur, and Zack Shelby (Nov 2010)

物联网 开源项目 Dart 硬件创业 Beaglebone

王自健能拿什么涉足手机创业?

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难道是有雄厚资本支持还是在硬件产品有人脉或资源积累?有没有知友知道进一步消息?
普通人进入手机等硬件创业的门槛是什么?

相关消息:相声演员王自健进军手机界

1、手机市场进入还是相对门槛较低的,你看淘宝上一大批白牌厂家你就知道了
2、会吐槽其他手机不代表自己会做出来好手机,其中会涉及到很多细节问题,锤子手机产能问题就是因为没有考虑好细节问题导致的
3、粗粮手机出货主要来自于线下渠道
4、要是不行最后贴个牌就完了

手机 王自健 硬件创业

可被网络搜索到微型设备or硬件?

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想知道现在是否存在一种可以被网络 4g啊什么的 搜索到的微型收发信息的设备or硬件之类的东西.

我对这方面是空白,想了解一下可能自己形容的不太准确..就是我需要一种 可以通过网络能够搜索到的硬件设备..然后这个设备允许我录入信息...需要体型很小就是了..但是我不知道这种东西的 名称...我看了什么信号收发器..都不对..求万能的知乎大大们 能帮助一下..谢谢了

蓝牙对接就可以了,

智能硬件 硬件创业 网络搜索

硬件创业的小团队,该如何面对巨头?

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智能硬件真正的兴起,其实也就两年的时间。在此之前,也都是实验阶段。而就是这两年的发展,我们已经看到了一些初见规模的成效。比如智能体脂秤、智能手表、智能手环,真正占领市场份额的就那么几家。


而小米的低价策略,连连挫伤一些初创团队,其中不乏一些人,萌生过希望被小米收购的想法。这样的心理,很可怕。


「小米虽好,但其唯我独尊的态度,让我们必须选择跟谁玩也不跟小米玩的立场。」

初创团队虽然小,但是他们可以避开大企业的战场,比大企业更好调转方向。他们专注于一个领域,打造小而美的差异性,从而构建起市场的多样性,以及开放、健康的生态圈。


@王雄辉 的回答!「智能家居是一个长尾多态的市场,我们不用太担心巨头的压力,认真理解用户的需求,开发真正实用的智能产品。」


这是我们的宣言:


「世界,我不相信」初创团队不应该被低价打死

创业团队 智能硬件 硬件创业

品凡科技 是一家什么样的公司?

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深圳品凡科技有限公司(ShenzhenTouchordTechnologyCo.,Ltd)是一个以设计驱动、创新导向、多元文化的科技公司。我们致力用美好的设计和创新体验的产品给你的生活带来更多便利、更美的追求。我们把创造的热情注入我们的产品,通过产品传递给每个人,启发他们对未知探索的勇气,打破常规,追寻热血的人生。

SNOCU是深圳品凡科技有限公司旗下的个产品品牌。SNOCU寓意追溯需求的根源,扎根产品的本质,力求设计出平凡但不凡的产品。

U-线是深圳品凡科技有限公司研发的一款多功能OTG快充数据线。是集高速充电、高速数据传输、OTG、移动电源、读卡、存储功能于一体的快充数据线。U-线指在用一个产品解决用户出行的各种数码生活需求,让用户不再需要一大堆其他数码配件,让您的生活更加井井有条、游刃有余。

二、企业历程

2016-3-18品凡科技日正式成立,注册资金100万

三、企业文化

1、企业理念:品味平凡,成就不凡

2、企业愿景:通过创新带来新的生活方式,用设计装点科技人生

X 是一家什么样的公司 硬件创业 手机数码配件

科技公司的大量数据储存在哪里?

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例如 微博 Instagram每天大量数据在磁盘还是云端?需要多大储存空间?
对初创团队来说如何解决数据储存问题?

现在一般都是买云存储了,我司用的七牛,Instagram应该用的S3。Apple不算小了吧,它用的Azure和S3,也不是自己建的。专业的事情专业的人做,现在这个时代自建的大存储很难在性价比上超过专业团队。一般要自建存储都是有比较独特的业务需求。

数据挖掘 数据分析 科技公司 大数据 硬件创业

硬件创业如何选择供应商和代工厂?

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之前做过一次分享,当时是专门说了怎么选模具厂合作的,小结了六个原则,貌似在选其他供应商时也能参考吧:


#1:靠谱的人,靠谱的心态


靠谱的人:虽然你好学,虽然你也交得起学费,但是你的团队,还是要有一个3~5年产品开发经验的人,否则,被坑了白坑。如果没有这个人,那么吃的亏,后面也会找回来。所以这个人才经费,不能节省。小结之,就是团队配备要靠谱。

靠谱的心态:你找到模具厂,谈好了要做神马,然后一致协议,就坐等模具厂出活啦!恩,大家都是有契约精神的生意人嘛!然后呢?然后可能因为工期,某个细节就给省了;然后可能因为误解,某个细节就给忽略了;然后可能因为一堆的单子要开工,陪你协议损失不玩了…类似的场景,一定有人能中枪!是的,好的模具厂一定有很多并行的项目,你的存在感不足,那么他们一定会忽视你。应该怎么做?三天两天打个电话,一周去看一下。跟单要保持一个关系,要刷你的存在感。


#2:给供应商“画饼”的能力


画饼:人都有“抱大腿、傍大款”的心态。和模具厂打交道,要有“装”的本事。当然不是蒙对方,而是让工厂去了解你的项目是很有潜力的,更不是求他来帮你做。让他知道你是把最棒的产品给他做,也是他的机会。其实说到底,就是在心态上要把你的供应商也作为你的投资人之一,让他们有和你一起成功的想法。有个朋友曾经和我说过一个比喻,对我影响特别大:要把供应商当成奶牛,你不侍候好,给好草,怎么会有好的牛奶给你呢。


分享:与模具厂分享你对行业的理解,分享智能硬件和互联网运营的趋势,帮助工厂跟住潮流趋势。

尊重:从老板到模长师傅,都要足够尊重,尤其是对方的基层员工,有事没事递根烟,送瓶可乐之类的,继续把存在感刷起来吧。


#3:ID-MD,模具-注塑,尽量在一起

界面设计和结构设计尽可能的在一家工厂做,尽管有可能有些小问题,但在一家工厂做的优势一定更大。模具和注塑也是同样。这里面扯皮的事情太多了。


#4:没有不靠谱,只有不合适。

并不是最大最好的模具厂就适合你,也不是小的模具厂就根本不考虑。选择模具厂,要看你的项目“量身”:精度、开发节奏、成本。精度和成本往往都会与开发节奏打架。这里你要有一个平衡。另外也不是小模具厂,就可以帮助你节省成本。小模具厂往往会响应快速,说改就改。但这其中也会有很多诸如不规范的问题。虽然工厂是完全“按需”制作的,但出来的东西可能就根本不是你最初想要的。这一段貌似有点废话,但原则是找中型规模的工厂“中招”的可能性稍低。


#5:标准是关键

为避免不必要的扯皮,以及有可能的沟通误解。从图纸打样每一次的需求变更,老老实实的做文档、签字、人手一份。最重要的,是双方要制定双方认可的品质标准,精度等各项指标,都要达到什么标准,要有详细的说明。(至于什么样的文档/图档有效就不是这里能回答完的了)


#6:专利先申请

产品的专利号要先拿到。在合同和图纸上都标上专利号,那么起码有规模有节操的模具工厂就不敢抄你的。
另外,有专利号之后,你还可以向海关报备。这样还很有可能截住那些山寨你的产品出口。



再说几个关键控制点:

# 0:ID-MD,模具-注塑

对,又是在强调这一点。

工业设计其实就是艺术与现实的博弈。但在国内的工业设计,很多企业家和产品经理都会看重ID而忽略MD(结构)。国内的设计公司,也会把ID看的很重,MD则考虑的很少。ID和MD放到一起可以避免不必要的扯皮。

另外,模具和注塑则更应该在一起。产品造型模具都做不主来,设计肯定有问题。设计者不了解生产能力,那么做出来的产品和实际交付会有很大出入。

所以,协调好这四者的关系,尽量让它们在一起吧!


#1:关键工序的设备

模具从材料到成品,需要经过磨床、铣床、CNC、W/C、EDB、EDM、回火、抛光、质检、装配等部门的反复加工。根据磨具精度、形状、大小的不同要求,设计师会选择不同的加工工序以及工序之间的顺序及重复性,以保证模具的精度性和经济性。这些工序和设备,一定是懂行的人才了解。如果你不懂行,也要做一些功课。了解一些专业名词,了解一些关键工序所采用的设备,以及这些设备可以达到的精密度,这样可以和模具厂能够有更深入的对话。


比如,如果你来到这个工厂,看到以下这台机器能对工厂老板说出:不错啊,你们还有沙迪克的慢走丝!那你在对方眼里顿时就高大上起来。(备注我不是卖机器的,刚好我们公司入了这台就随手拍了,有时间可以来一篇“对着工厂装懂行的速成法”)


#2:看样版

看现场看板:工厂的看板能够帮助你捕捉很多信息,比如,流程管理如何,成功率/及时率多高,一般来说这个不会作假的。

看样板:包括样品室的,和正在打样的。从这些样板可以了解模具厂的标准程度。还有工厂曾经做工的工艺,材质,后处理的经验和配套等等。


#3:师傅手上的图纸

这是一个细节。好的模具工厂,师傅手上的图纸是干净的,图纸上的尺寸都有公差要求。没有经验的就会反复涂改。


#4:敢于接受挑战

选择模具厂最关键的是切,是号脉,是看他是否愿意接受挑战。案例:做Pinlo时我们要挑战世界最薄的壳体,厚度压到0.35mm,没有厂子可以做出来,都说做不到,注塑机射速不够,材料韧性不够什么的,理由一大堆。这样的模具厂已经形成定式了,怕招惹麻烦,所以考虑都不考虑就不接你的单子。后来只有一家愿意接受挑战,愿意接受更高层次的工艺挑战。这表明他是积极进步的,愿意在工艺上不断追求提升。所以当时我们选择了一家厂商,他们一直是做精密齿轮注塑的,平常在做比米粒还小的塑胶齿轮。即使有这样的经验,对方也尝试了二十多种材料,报废了三套模具,过程极其艰难苦逼,最后成功实现了当时世界最薄的注塑壳体。


#5:时机

尽量不要把你的产品放到8、9月送模具厂开发。因为各大手机厂商的新品都是在秋季发布去赶圣诞旺季,从模具厂到注塑厂都在忙生产订单,9月发订单过去搞不好来年1月才给你做出来,对此我有血泪教训,大家能避免的尽量避免吧。实在没办法了,要么你订单足够大,可以和工厂签交期对赌协议。要么就去找些中小规模没太多订单的去蹲点盯紧点吧。


最后说一点,还是再强调人的经验,以上说那么多如果你没亲身经历过,都是白扯的。如果现金流够,一个有经验的采购+有经验的品质工程师是必须要请到手的。能帮团队省下不少试错成本。可以去外贸公司挖,人才市场也不难找,就是要看能不能和自己公司搭调了。

创业项目 硬件创业

友宝售货机是全部自主研发么?

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有没有基础的售货机供应商?是哪家?

友宝目前全国在运营售货机大部分由大连冰山制造,采用的是日本富士电机机型。
小部分早期设备由福建骏鹏、湖南金码制造。

友宝自研的部分包括:

  • 售货机工控设备(也就是售货机内负责数据收集、网络、出货控制等功能的硬件)
  • 售货机端操作界面
  • 屏幕内容的管理系统
  • 友宝便利店App
  • 友宝运营App(线路运营人员查询缺货和售货机运行情况的软件)
  • 数据中心

硬件 自主研发 自动售货机 硬件创业 友宝

芯片(ic)设计工程师怎么创业?

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大家好,本人现在是在硅谷的ic设计工程师一枚,主要做数字集成电路(ASIC)开发。一直有想创业或者加入创业团队的想法。但是看了不少创业项目和创业团队,发现目前即使是硬件创业项目,也基本都是板级的设计或者嵌入式软件系统开发等,觉得好像芯片级开发的技能知识(集成电路,数字逻辑等)基本在这方面毫无用武之地,但是做芯片的创业团队又实在太少,觉得自己好像未来的路很窄。请问一下各位有没有对芯片设计工程师的职业规划的建议或者转型策略?谢谢!

你好,谢不邀请。

我是觉得看这问题,要有点出处才严谨一点嘛。说三点。(手机码字请原谅formatting & wording)

一,说ASIC无用武之地,看似如此,其实不然。作为竞争理论的Makimoto's Wave可以解开一层薄纱—实际上您做的春天即将来临。

理由,如下图,设计的“循环”本就存在。且每十年就摇摆在标准器件及客制化SoC之间。


二,其理由,是钟摆理论决定了设计风向标的变化。如下图:


Ref:http://www.shmj.or.jp/makimoto/pdf/makimoto_04_01.pdf

也就是说,标准器件始终被五股力量推到客制化:
1 Differentiation
2 More performance
3 Low power
4 Design automation
5 Design methodology

一样的,客制化器件也始终被另外五股力量推回来:
1 Time to market
2 Dev cost
3 Ops efficiency
4 More device
5 New architecture

三,回到问题—是否ic设计没戏了?当然,鸟择良木而栖。要加入板级或embedd,您可得衡量机会成本。考虑这些问题:


1 美国的ic设计只是模式转化了。Silicon Valley 日益变成了Software Valley. 一些思路是硬件都可以免费,从软件到服务我收费—互联网玩法。当然有可以研发的东西,只是资本都在收购兼并之后,不太容易看清方向。后面会举个例子。

2 中国在大发展呀!鸟择的不单单可以是行业,为啥不是地区呢?本人猎头的工作原因,我十分清楚,有过留片经验的研发人员更是吃香。

3 只有设计的话,对一家成功的创业公司而言—要件本来就不够。我有一个同事就在美国,之前还是一家ic公司高管。我知道,研发团队是一个成熟公司的核心资产,但未必是一个创业公司的成功的充要条件。

我见过很多牛的设计团队和思路,缺少sales/marketing的voice from customer及appliacation。埋头苦干,一年后发现很努力地做了件错事。

biz leader (P&L负责人)更加重要。还有成功的公司,他就是四个月可以一次留片成功,他的layer比你少20%,他的资金让他能连降三年利润率饿死你再活……你怎么竞争?

最终,成功创业公司的财务模型才决定了公司架构和研发策略。

举个例子

挪威的Energy Micro在2007开始就定位低功耗32位arm MCU。到2013年销售额才7mil就被SiLabs花115mil现金及55mil earn out 购买。
Ref: en.m.wikipedia.org/wiki

他们的团队:


SiLabs还觉得很值有没有……

所以:
我不太建议做您不熟的事情,
想想狐狸与刺猬的故事。专注加上智慧,才能成功。



担心职业发展对么?这不还有聪明的猎头吗?


祝好。

软件开发 嵌入式系统 芯片(集成电路) 半导体产业 硬件创业

怪奇工厂这个类似quirky的众包模式在国内能成功吗?

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个人对创意设计、发明之类的产品比较感兴趣,无意中看到了怪奇工厂这个网站。感觉眼前一亮,模式比较吸引人。后来知道这个叫众包,再后来发现怪奇工厂也是C2C(COPY TO CHINA)的……仿照美国quirky的。比较疑问这样的模式在国内这样一个不注重创新,知识产权保护糟糕的环境下,能否有出路?

雇3零用户来知乎提问营销的企业、网站、产品,一律不看好,一律没前途,提问者一律拉黑。

众包 Quirky 硬件创业

硬件创业是不是只有高科技才会成功?

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另外,线上圆桌活动进行中,敬请关注:智能硬件时代

虽然在knewone上有超多的高科技玩意儿
但今年我拿到的最喜欢的东西却是一个不怎么高科技的灯

Lumio knewone-Lumio

不过是几个LED的灯珠加上电池和一个开关
外面用木头做了一个壳子
但每个人打开的一瞬间都会发出WoW的声音
这便是一个成功的产品
不确定最终实际的销量
但至少在KickStarter上筹到了570K USD
虽然现在要价$160
但是身边还是有很多朋友想要购买

当然可能对于VC来说
这个产品后劲儿不足
但我认为对于一个在SF的印尼小伙儿
一个人做出这么个产品
有那么一群人喜欢
愿意掏钱买回家
我觉得可以算是成功了

硬件创业

深圳芯启航科技是个什么样的公司?

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chipsailing.com/
是家创业公司,2015年7月成立,主要做指纹识别的芯片,公司一共才50多人,听说大多数是研究生,好像刚过了A轮。
自己本科毕业,想换工作,不知道创业公司的发展前景如何,求指导

随便乱逛,看见这么个题就进来答答~
题主问题其实以前的我也遇到过,到底是选大公司还是小公司,这大概是每个毕业生面临的问题。已经有答主说了各有利弊,我就不重复了。但是至于对于毕业生来说,哪个选择利大于弊呢?
其实我觉得,选择公司更重要的是选择公司文化,就和谈恋爱一样,两个人三观一致,大方向相同才有继续的可能性。你和公司连最基本的理念都不同,那我建议还是换一家吧。
至于题主提到的芯启航,我在百度搜了搜,5月份其刚刚加入信标委组织的生物特征工作组,这样看来,这家公司已经形成了规模。并且题主也说了,芯启航刚刚过了A轮,以这样的融资速度,对于该公司的发展前景我也是比较看好的。

深圳市 科技公司 创业型公司 招聘 硬件创业

作为一个初创团队,该如何把硬件新品的销售量做起来?

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有哪些方法能催动一个新品的销售增长?很希望能听过来人分享经验。

这是一个因果关系的逻辑。在做一个产品之前,应该是已经有了一个明确的需求和销售渠道,产品出来只是完成销售。当然有些产品极其强势,完全以产品驱动的,比如iPhone刚面世时,是惊天骇俗的,是可以引领市场的。而在大部分以市场驱动的团队,产品在设计之初,最好有明确的需求和渠道。哪怕你拿图纸或者效果图给别人看,做的越早越好,有时候,大多数人一看就要的产品更容易迅速打开局面。
当然现在获得推广的渠道更多了,至少众筹有很多,还有电商。但是真正能让你获得长驱直入的,还是尽快搞定一个大客户吧。众筹来的快,去的也快,只能给你个起步。想要快速做强,传统的方法永远逃不掉。

销售 硬件创业

可穿戴设备的前景如何?

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我其实一直比较看好医疗类的软硬件结合。曾试想,如果一款移动医疗类产品可收集和分析用户身体的数据,对健康状况做预判,并给出预防或治疗的建议,那么必然会省去人们去医院挂号的频率。
所有人尤其是亚健康的都市人均对健康有特别强烈的需求。如果可穿戴系能做这个领域还是十分有市场需求并接地气儿的。

科技 智能手表 智能可穿戴 智能手环 硬件创业

Haloband 定价39元,类似产品一般价格多少?

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Haloband

Haloband全解析
文章首发地址
zhangweijie.cn/2014/08/

Haloband到底是什么?

从硬件上来说Haloband就是3个NFC标签,两个作为触发器,一个作为活标签(自造词),何为活标签?不需要改写NFC标签,却可以改变里面承载的内容。也即是Haloband所谓的云服务。

下面我将从各方面来解析Haloband。

触发器

Haloband有A,B两个触发器。可以实现6个触发动作:A, B, A->B, B->A, A->A, B->B。 每个动作可以触发一个任务。 什么社交签到,切歌,手电筒,SOS地理位置,拨打电话,导航,抓拍,解锁手机都是基于此。

那么这个是原创的吗?

当然不是。有一个神器玩NFC的人大概都知道,Trigger(原名 NFC Task Launcher)。我不知道这是不是最早的,这个我无法考究,但应该是很早。Trigger的触发器种类非常丰富。免费版的有wifi,蓝牙, NFC。付费版的有电池电量,时间,充电,耳机,日历时间,甚至是地理位置。任务也是非常的丰富。就不展开了,自行下载体验。没有NFC也能用哦。

Haloband是云飞网的作品。云飞网也有类似的Trigger作品。可是功能就比较简陋了,叫云飞NFC。

Trigger 界面


云飞NFC 界面


那么Haloband在这个方面有创新的地方吗?

还是有的。不需要写东西到NFC标签。利用两个触发器,实现6个触发动作。更加适合移动使用。加入了比较fashion的东西,如控制飞利浦的Hue电灯。加入了IFTTT,可以实现更多有趣的功能。

IFTTT,是一个新生的网络服务平台,通过不同其他平台的条件来决定是否执行下一条命令。即对网络服务通过其他网络服务作出反应作出反映。IFTTT得名为其口号“if this then that”。

NFC标签作为触发器是合适的。可以放在移动的场合,就些不伦不类了。 会有误触的问题,而且手环是在动的。标签的位置并不固定。手还得转一下,才能碰到标签。 这看起来是个很二的行为。

云服务

cloud标签是一个活标签。因为没有Haloband实物,所以软件也不能用。还好在云飞网找到了这样的云服务。 每个标签有一个固定的链接。通过改变云端的内容,来实现不用的功能,都是通过浏览器实现。云飞网提供了URL,电话号码,名片,文本,HTML,投票六个选项。

其中投票不可用。HTML,文本, 电话号码用的技术其实是一模一样,就是加载一个静态的HTML文档,电话号码就是加上tel:的标志,来告诉浏览器这是一个电话号码,点击即可拨号,网页非常简陋。URL就是一个跳转服务,类似于新浪的短地址。名片就是把你填写的内容,生成一个VCF格式的名片,下载后,打开会自动导入到手机中。名片功能是亮点,这里点个赞。

草料二维码有提供类似服务。二维码和NFC标签其实都是一样的。只是一个把文本内容变成二维码,一个写入到标签而已。

云飞电话界面


草料电话界面


解锁、签到

解锁、签到的核心都是用手环来作为身份ID。

Haloband可以解锁手机和应用。NFC可以是可以加密的,所以安全性也有一定的保障。当然这个保障是相对的,还是有办法破解的。 给应用加锁并不需要ROOT权限。只要开启一个服务监听栈顶应用程序,如果是加锁的应用,则弹出验证界面。

如果你认为你买了Haloband就可以替代门禁卡了。那你就太天真了。 需要门禁系统的硬件和软件支持才可以的哦。

当然我始终认为,用手环这样的东西。作为身份ID并不是一个很好的方案。 人身上有能够识别身份的东西,比如指纹。更安全,也更优雅。

营销

在国外众筹的时候,还挺高大上的。怎么一上国内就Low了呢。 各位看官自行对比kickstarter淘宝众筹

各种调侃小米手环,根本不是一个品类好吗? 这样偷换概念,拿一个不是一个品类的东西做对比,真的好吗? 反正我是瞬间感觉被侮辱智商。

不过国人吃这一套,看支持数量就知道了。价格39元,相比在国外的售价算是上良心了。不能单纯的以物料成本计算。

结语

创新的东西有,但没有自己的核心技术。让人们知道,手环还可以这么做,虽然我觉得有些鸡肋。Haloband是一个可以玩的东西,但新鲜以后呢,能给用户带来多大的价值,值得思考。

最后还是希望越做越好,给中国人长面。不做Copycat,继续创新。

(文中如有纰漏之处敬请指正)

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