哈哈拼车为什么获得了红杉资本领投的千万美金投资?

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拼车 App,会成为打车类 App 之后的新入口级产品吗?风投行业从业的人怎么看?
中国打车市场正迅速升温。就在滴滴打车筹备涉足商务租车领域之际,腾讯科技获悉,拼车平台哈哈拼车日前获得由红杉资本领投的千万美金投资,创新工场作为A轮投资方继续跟投,哈哈拼车也成国内第一家获千万美元级别投资的拼车创业公司。via 拼车市场热起 哈哈拼车获千万美元投资

哈哈,这个问题得匿了,哥有内幕...
由于拼车的政策风险很大,所以呢,融资不易。
哈哈融了150万,然后借了几百万,这几百万是借的,但是如果达到了某个成绩,这钱就不用还了,就算是投进去了。
投资人可没那么傻,精着呢!
曹操每次带兵出去都号称80万,你懂得

风险投资(VC) 红杉资本(Sequoia Capital) 拼车

如何看待 papi 酱获 1200 万元投资?

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网红的生命是有限的, @papi酱 的视频很大部分是集合网络的段子,其中的个人才华贡献是有限的,有人说,与其投资 @papi酱 不如投资高晓松。真格基金和罗辑思维是在产业布局吗?投资后的商业运作将以什么模式展开?

引用一段话:

你可能当过头牌,野心不散……省省吧,早晚你都得去当妈咪
来源:腾讯不得志员工,辞职做了刀塔传奇,月流水2亿,老东家腾讯肠子都悔青了!

对,这句话是莉莉丝老板 @王信文说的……
而关于这句话的补充是这样的:
不管是主笔还是主制作,老想当头牌是不现实的!马化腾说过:你什么都没做错,只是因为你老了。其实《刀塔传奇》上线全线告捷的时候,王信文就在准备着,建造一套培养头牌的机制,让刚出道的人迅速成为头牌。
头牌最重要的能力是讲故事,这是一种一流企业家会具有的能力,也就是画饼能力,打动所有人:投资人、老板、团队、玩家。
他在上面这篇文章里还说了另外一句话:
能够做出爆款的人(团队),是在某些方面观感异于常人

说回正题,关于Papi这次融资,我的观点是这样的:
1、大文化/娱乐行业的爆发,尤其是资本层面的密集关注应该是出现在15年,而16年这一波『大浪』看上去有愈演愈烈的趋势;虽然很多人都对这样的『热火』表示出了相对悲观的情绪,但至少在数据层面上看,这个领域的投融资依旧会火爆一段时间;

2、当然『热』并不代表着什么都能投,或者说什么项目都应该被投;
我们如果把项目简单的划分成:内容和渠道;
那么头部内容和有可能成为平台的渠道就应该是投资者优先选择的标的;
当然仅仅是『应该优先选择的标的』,这里距离最后的『成交』还很远;

3、头部内容,简单比喻就是上面提及的『头牌』;(这里没有任何贬义的成分在)
在内容这个行业,头牌很多时候都是可遇不可求的,或者说天时地利人和缺一不可的,Papi到今天这个位置也依然如此;
所以投资人对于内容类公司永远有一句正确的废话:『你怎么保证下一款产品依然是爆款?』;
为什么说着和是正确的废话?因为没人能保证;
但有的人可以做到『内容体系的稳定』和『变现能力』,而这两点对于投资人来说已经足够。

Papi是头部内容,至少暂时是,而且是非常『头部』的头部内容,请原谅的我大白话,但事实如此;微博粉丝、公号文章点击、视频播放量等等都是佐证,甚至连今天她融资这么件事情能刷爆各位的朋友圈的这个事实都是非常好的佐证。

4、我们看这份互联网周刊刚出的所谓15年中国网红排行榜,
地址:2015中国网红排名发布:思聪和女友们一起上榜

前50中不少拿到了投资,叫兽/万合天宜、张大奕/如涵电商、同道大叔/同道文化、伟大的安妮/快看漫画;
我为什么把这些人的公司都写出来,就是想强调:拿到投资的都不是个人,是背后的公司实体;
公司代表着有『体系』,有『商业模式』,甚至有『派系』,有『行业地位』;

5、早期投资,最重要的是啥:人;
而对于内容行业的CP类公司,投资人倾向的团队配置是除了有『头牌』还得有『军师』;
回到Papi项目上,投资人投的并不仅仅是Papi这个人(当然这个人或者说这个符号在现在这个时点的状态理应有了一定的价值,但这个价值对于每个投资人都不一样);
参与这次投资的真格基金老大 @徐小平老师在微博发了这样一句话:
感谢papi酱和她合伙人杨铭的信任。
来源:抢网红了!还是罗胖下手快,据说他已拉徐小... 来自牛文文
杨铭是谁?Angelababy经纪人……
他的存在至少会让人更加相信这家公司能够做到我上面提到的『内容体系稳定』;

6、而除了内容体系稳定,我上面还提到了一个重要的事情:『变现能力』,我们不知道这个团队的商业化思维怎么样,但在今天,粉丝经济或者说内容变现这条路上已经走得不错的是谁?
罗辑思维;
所以关于他们的合作,我们等着看周一罗辑思维的公告吧;

我再多说一句,知乎上挺多人不喜欢罗辑思维,
为什么知乎上有一些人对《罗辑思维》的评价很低? - 自媒体
我也一样,但在商业化变现的尝试上,罗辑思维有自己的一套;
罗振宇其实就是个商人,而投资人不也是么?
这无关对错,喜欢就贴近,厌恶就远离;

(PS:今天微博上的@老湿_alwayswet发了这么一条微博:
以前我死瞧不上做视频还卖会员卖书的人现在身价差不多是我一百倍,怎么讲呢,我不是酸谁谁谁发大财了,就是一瞬间觉得有点尴尬,我没对手不是因为我无敌,而是因为没人跟你一路对打了,这种被动得来的寂寞,你敢知( ̄<  ̄)>
链接:以前我死瞧不上做视频还卖会员卖书的人现在... 来自老湿_alwayswet

或许能代表一部分看到这个问题的朋友的心态吧……)

7、外人去揣测一家投资机构投资了某一个项目这件事情其实非常没谱;投资人投资一个项目有一万种理由,甚至在这个机构内负责决策的每个人心里都有自己的理由,即便参与其中也很难完全说明;真格愿意参与其中,我个人猜想无非以下几个维度:
  • 大文化娱乐是真格近期的主要方向之一;
(军武次位面也是真格投资的,当然262在知乎上也有很多人不喜欢,就不展开了)
  • 作为天使机构,在策略上,天使阶段赌爆款比赌大平台性价比更高;
  • 徐小平老师就是喜欢Papi酱怎么了?(没准这才是最重要的)
还有最近真格在做『创业同学会』,联合的机构就是罗辑思维,而第二期创业同学会的主题就是网红,这尼玛是不是都连上了?
相关介绍:创业同学会:拜会了科学男神,再邀网络红人
@顾旻曼 赶紧给我广告费!)

8、题主提到了高晓松,高晓松今天是不需要融资,他如果融资也是分分钟各种term拿到手软……类似的你看马东老师的米未传媒(注意我可没说马东老师的『奇葩说』),不也融得非常顺利?
新闻链接:马东的米未传媒A轮融资后估值20亿元,除了《奇葩说》,这个公司还有什么?
对大文化行业投资有兴趣的朋友可以细看下这篇文章中马东老师对其公司未来的定位、内容的选择以及自己工作状态的描述,
这些有助于让你更相信一些事情,
这对于投资,尤其是一级市场的早期投资尤为重要;
@陈悦天 你的广告费也赶紧……)

9、此次投资方的另外两家中的光源资本也值得关注;
@崔婧广告费也速度……)

10、最后多嘴问一句,你们真觉得1200万多么?买几百万微博和微信的『真』粉丝得多少钱?

陪儿子睡觉去了……Zzzzzzzzzz

风险投资(VC) 天使投资 papi 酱 网红经济

啪啪,喜马拉雅FM,蜻蜓FM,爱听360类产品发展空间如何?

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最近被安排作业做泛音频类行业调研,爱听360这类应用从下载量,用户评论反馈,粘性角度都很不错。这类应用比较多,比如多听FM,窄播,懒人听书,考拉FM,喜马拉雅,蜻蜓FM,啪啪等,其中几个是拿到大额风投了,都在砸钱做推广,火爆程度堪比几年前的视频行业。这类产品的发展空间,商业模式,想象空间如何?

首先表明立场,我是喜马拉雅公司的。匿了。

@柳易 是个明白人,这类产品算是一个移动终端集中爆发起来的一种以音频app,假如你有关注Apple Store,单是题主提到的这些app,长期排在50左右的就有喜马拉雅、啪啪。这个排名其实是非常难的。50这样的位置基本是表明这个app在下载量及用户量已经非常成功了。
音频类app兴起是有着一个最重要的原因的。

:场景需要,也就是说,这种app是人们所需要的,人们在乘地铁,在睡前,在许多时间时,眼睛可能习惯休息,手或者不能空缺出来使用手机。但大脑却仍然期望吸收知识及信息,音频类app的随时随地及多元化内容很好的满足了人们的这种需求。

传统电台和网络电台的资源积累移动终端时代转型也是这类app火起来的一种资源堆积。

以喜马拉雅电台为例,据我了解到,这个app目前的注册激活用户已达7000万,忠诚的活跃用户也接近300—400百万的用户。(boss给我们的数据演示。)

@柳易 2月15时的回答没错,这类app的市场估值之前一直是被低估的。因为大家还只是当这是一个app,其实是错误的。不要停留在电台,停留在app,停留在fm这种字眼上。音频类应用将会是一个大格局,所有的内容,将会以音频的形式展出,大量的自媒体人将风起云涌。

风险投资(VC) 行业分析 啪啪 喜马拉雅 FM

硕士毕业进入腾讯并购投资部的条件。?

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想要进入腾讯并购投资部,需要哪些条件?做哪些准备?(例如看哪些书,实习经验等等)目前本科在读,三年后商科硕士毕业!是国内理工科院校会计学硕士,并非学校强势专业。请尽量详细帮忙解答,感激不尽!

反正我连简历关都没过,本科出身太差。宣讲会后的类pretalk聊得挺好的。sigh

风险投资(VC) 腾讯并购案 企业并购

为什么 IP(知识产权)的概念现在这么火?

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整个文化产业,影视业、游戏业和出版业等都在热火朝天的炒作IP的概念,好的IP受到热捧,IP这个词本身也成为被人津津乐道的热词。这是虚假繁荣吗?还是必然到来的一个阶段?

简单说一下。


从这么多答案能看出来,“IP”早就已经不再是轻飘飘的“知识产权”四个字能概括的了,也不再仅仅是改编一本有知名度的书,之后卖周边这种模式,或者仅仅是开发系列电影而已。真要简单概括,IP 可以理解为爆款+全产业链。爆款是内容,全产业链则是基于内容的后续开发。可以借用一个互联网里的名词:O2O。Online 指的是内容部分,而 offline 指的是后续的开发。


影视公司把大把筹码压在几部大片上,看起来像是赌徒行为,但实质上带来的收益会更高,风险也更低。在去年,迪士尼北美票房最高的三部电影(《星球大战 7》《复仇者联盟 2》《头脑特工队》)占了其全年总票房的 67%。调查显示,美国观众平均每人每年只会进 4 次电影院,而中国观众则只有 0.9 次。因此,当观众进电影院的时候,大片可以保证他们看的是自己家的电影。


打造爆款,目的很明确:吸引主流观众。电影公司卖的不是电影,而是电影票,如何让更多的观众去买票,这是电影院需要考量的事情。高投入、大片、铺天盖地的宣传,这有助于更多的人去看电影。


但大片有个非常严重的问题:太烧钱。


爆款是一个结果。想要打造爆款,通常需要投入巨额的制作费用和宣发费用,《蝙蝠侠大战超人:正义黎明》投入的营销费用高达1.5亿美元,在各个电视网上不间断地播出自己的各种宣传物料,最终首周末获得了不错的票房成绩。当然,因为电影本身的问题,最终票房并不尽如人意。


电影不是稳赚不赔的生意,事实上,大多数的电影都赔钱了。当投资人看到项目时,他面前可能只有一个故事梗概,以及三五个确定下来的主创阵容,因此一方面他要有丰富的经验,同时也得借助传统,也就是看这个新项目与以往成功的项目是否有相似之处,以这种方式来降低风险。


这种做法带来了两个后果,一个是跟风之作特别多;另外一个,购买某一类 IP 的费用会直线上涨——现在中国的 IP 已经被不少人看成是泡沫,一本小说卖个几百万的影视版权早就不是新闻。


“Franchise”便是这种电影生产模式。这种模式大家都很熟悉,就是续集、外传、前传,将一个故事的前世今生不断扩展延伸,构成一个更加完备的体系。漫威电影的“宇宙”模式,是把美漫里常见的跨刊连载模式应用到电影中,这对“Franchise”模式的扩展。


前期开发、项目制作已经花了不少钱,片方此时骑虎难下,只能赢,不能输,因此会在后期宣发押上更多的筹码,甚至造成一种 Win or Nothing 的局面。斯皮尔伯格在与卡梅隆的一次对话中说:说不定有一个夏天,好莱坞所有的大片都失败了,那么好莱坞是不是会面临破产。


全产业链模式便是为了应对这种危机,可以简单称为“迪士尼模式”,因为迪士尼是把这套模式玩得最好的。迪士尼电影八成以上的收益都并非来自票房,而是后续的衍生品开发,按照一位迪士尼高管的说法,《冰雪奇缘》带来的收益,可以一直延续到 2020 年。


这并非美国已经玩滥过时的模式,如今的好莱坞依然在乐此不疲、前仆后继地用着这两种模式,都希望把自己打造成下一个迪士尼。也因此,好莱坞在拍摄电影上越来越保守。往往六大讨论电影拍摄方案时候,首先想到的不是电影本身如何如何,而是电影是否适合拍续集,是否适合卖玩具。最近,《钢铁侠 3》导演接受采访时候说,本来《钢铁侠 3》里的反派是一位女性,但是迪士尼觉得,女性玩具不好卖,所以修改了电影剧情。


这看起来是不错的出路,但在中国未必行得通,原因很简单,中国的项目(版权)管理、内容制作能力都跟不上,而且没迪士尼那么有钱。


因此,在一个超级 IP 的开发上,只能多个公司共同合作,《魔兽》是个很典型的例子。它背后有中国资本支持,但无论哪家都没能力掏钱买下全部的权益,所以这个电影的不同链条分开,卖给了不同的公司。电影本身这块先不说,时光网买下了正版衍生品授权,还趁机改版了网站首页。前些天 PPTV 品牌升级成聚力传媒,升级后的第一件大事就是买下魔兽独家线上放映权。


通过这些操作,《魔兽》投资方在电影上映之前,已经获得了一部分收益。而时光网和聚力,它们正打算升级转型,所以也把不小的赌注压在《魔兽》上,倘若这次赌赢了,能够吸引很多人来买玩具,来看线上电影,成功吸引人流,也打响了知名度。


也正是借助厂家的共同合作,IP 链条才能不断地从线上往线下延伸。线上不仅仅指的是网上,主要是说内容,而线下则包含衍生品、主题公园、社交聚落等一系列产品和场景。目前产业链条上最完备的万达院线,现在提出的战略是把电影院作为入口,把会员看成流量,将这部分消费能力较高的会员引入到其他消费场景里——餐饮、娱乐、购物等等,让电影院成为一个“场景”而不仅仅是终端,聚力传媒也打算建设文化体验中心,举行展览等活动,增强线下交流,把内容消费者聚集起来。


IP 模式并不仅仅是把有名的小说拍成电影那么简单,它其实是以电影作为基础,构建起一整个链条,从娱乐一直贯穿到日常生活,把内容的消费者牢牢绑定住。也正因此,内容的质量非常重要,它吸引来的一批用户,其实是在各个场景中的核心消费者。各个公司花大力气投注大片,其实正是因为,这是一笔更赚钱的生意,只是赚钱的地方未必在电影院里面。


不过需要解决的问题还有两个,一个是内容生产环节的问题,囤积了很多 IP,但以中国影视公司体现出来的内容生产能力,最终完成的应该很少;另外一个是项目管理和整合的能力。后续的产业链条,也就是 offline 的部分,不应该仅仅是内容部分的衍生,而应该有效地帮助内容发展,同时在发行上有所帮助。这不是一个火车头与车身的关系,而应该成为一个环。

风险投资(VC) 电影 小说 游戏 知识产权

中国的创业投资和国外的有什么区别?

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美国创业者被认为是全球最具创造性和最具创业者精神的群体。事实上,这里面确实有些真实的成分,但同时也有一些夸大。因此,在这篇文章中我将介绍中美两国创业者之间的区别,同时分析这些区别与如何成功之间的关联和可能性。我将分别分析文化、金融、经济、专业、社会因素对于成功的影响。

文化差异最重要

  影响企业家地位的一个最重要的因素或许是他对于权威的态度。美国文化对于那些能够挑战现存规则的做事方法有着很强的包容性。事实上,美国文化不止是容忍,甚至鼓励这样做。

  在中国的教育系统中,人们提倡尊敬权威和年纪大的人,而且这些人也不太能够接受被别人挑战。中国政府职位的考试系统强烈促进了墨守成规的风气,而不是勇于挑战。因此,美国更多的创业者敢于对现有的做事方法,包括产品和服务提出挑战。通常,美国的创业者不能够容忍现有的做事方法,他们更加敢作敢为,敢于为他们所期望的心愿去争取,勇于挑战他们的老板和那些更为年长的老者。他们能够积极地迎接挑战,即使一件事目前处在初级阶段,他们也勇于尝试。

  对于一名美国创业者而言,上一次创业过程中的失败是件好事。事实上,不仅仅是好事,甚至是值得钦佩的经历。如果有些人在创业过程中失败过多次,在美国人眼中这个人是非常值得钦佩和羡慕的。当然,如果失败的次数过多,他们下次可能就很难获得投资了。

  美国人都知道建立一家企业并不是一件容易事,并且大多数人都可能以失败告终,因此,他们钦佩那些一直尝试直至成功的人。亨利·福特(Henry Ford)在最终成立福特公司前失败了3次,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在最终引领苹果走向正确的道路前也失败过3次。

  在中国以及大多数欧洲国家,创业者遭遇失败时往往会愁眉不展且面露不悦之色,大多数人也会瞧不起失败者。因此相比中国的创业者,美国创业者在成功之前往往有更多反复尝试的机会,即使大多数最后都以失败告终。但同时这也意味着他在创业上有更多的经验。与中国创业者相比,这可能有助于提升他们未来成功的机会。

  美国人更喜欢接受挑战,那些没有接受过专业训练的创业者也很有可能在他所从未接触过的领域中开创一番事业,特别是在高科技和生物技术领域。

  当然,如果你没有接受过专业训练,如生物科技,那么你在该领域中成功创业的机会就很渺茫。美国人往往赞同这样的观念,即门外汉也能够击败专业人士。

  举例来说,假设现在美国有数百家初创企业正在从事与合成生物学相关的事业。即使需要非常巨大的知识量,但也有可能最后由一家资金量很小的公司完成。很多这类初创企业都可能是由那些完全没有接受过生物科技专业训练的人所创立的,也有一些人甚至没有接受过任何科学训练。这与中国的情况有很大差异,在中国,这类企业几乎不可能成功,因为在大众的观念中,他们根本不具备创立一家这类公司的专业知识。

  再举一个例子,埃隆·马斯克(Elon Musk)在美国成立了SpaceX公司,这是第一家私人火箭公司,公司主要致力于以无可匹敌的低廉价格发射太空飞船,最终目标是在太空与地球之间搭建廉价的捷运快线。马斯克完全没有工程学或者航空科学的专业背景,事实上他的基础学位是商业,尽管他也有一个物理学学位。但是他却获得了投资,投资人支持他的原因是他们相信马斯克能够成为一个成功的创业家,即使他从未踏足过航空科学和探索的领域。

  我们通常认为创业者应该是年轻人,刚出校门或是仍然在读的学生。但是美国的大多数创业者更加年长,他们拥有更加丰富的经验和更多人脉关系,因此也更容易获得资金。他们有知识和能力去辨别哪些想法确实可行。

  中国人的退休年龄比美国人要早,但人们仍然期待早些退休而不是继续工作。在美国,大多数人希望退休之后仍然工作,许多年长者包括已经退休的人从一退休就开始成立自己的公司。

  美国有这样一个趋势,越来越多的年长者和退休者开始喜欢锻炼,而中国很多年长的人缺乏这种爱好。相比之下,美国老人更有活力,他们有精力去成立一家新公司。因此,中美创业者之间的另一个差异在于,美国创业者中有许多人是年长甚至退休的人。

  中美创业者之间还存在一个巨大差异。美国初创企业的创始人中有40%是外籍人口,而不是出生在美国本土的人。

  这种差异源于美国开放的移民系统。移民更喜欢创建一家属于自己的公司。他们通常比土生土长的美国人更机敏、灵活和具有创业家精神。不仅在美国,在世界其他很多国家也是这样。SpaceX和Paypal的创始人埃隆·马斯克就出生在南非。

  在中国移民非常少,因此中国无法从中获益。美国西海岸有很大一批来自于印度和中国的少数族群创业者,他们经营着高科技企业。而美国东海岸的很大一批创业者是西班牙人,这些创业者带来了庞大的家族网络,家族成员为创业提供了巨大的资金。由于这些创业者有着不同的文化、家庭和教育背景,因此他们为美国的创业环境带来了许多新观点。

  最后,美国和中国还有一个巨大的不同,就是劳动法的不同。美国企业解雇员工非常容易,许多美国创业者都曾经被解雇过多次。事实上,一个美国创业者被解雇的次数比中国的创业者要多几倍,这使得他们更希望能够拥有一家属于自己的公司,即使最后他们的公司可能申请破产倒闭,但也不是被他人所解雇的。

  总的来说,一个国家对雇员的保护越强,这片土地上愿意自己创立公司的人就会越少。这就是为什么欧洲的创业者非常少。随着中国劳动系统的改善,中国政府对员工的保护也越来越全面和完善,因此中国越来越像欧洲国家,可以预计,未来中国的创业者会越来越少。(本刊注:作者自己的观点,并没有一定的事实依据)

金融和经济环境相关

  对于创业者来说,最大的问题是如何融资。在美国,有很多人在谈论创业投资,但绝大多数创业者仅仅是通过他们的信用卡、借债或者用他们的房产作抵押来获得资金。

  因此,美国的绝大多数创业都是通过自我融资的方式来获得资金。中国的大部分创业者可能也是这样融资的,但他们的资金来自于家庭而不是创业者自身,因为在美国贷款要比在中国容易。

  美国有非常发达的创业投资网络,但事实上,真正能够获得创业投资的初创企业并不多。但他们大多有机会获得天使投资。天使投资人是一些比较有钱的个人,但不属于专业的投资人,他们愿意帮助创业家。他们不一定是创业者的家人或朋友。与中国的创业者相比,美国的创业者更容易从那些与他们无关也不认识的陌生人那里获得资金。美国破产法相对比较宽松,无论是个人还是企业进入破产程序都十分简单。但是申请破产多多少少会令人感到有些耻辱。不过,即使你已经破产你也有可能申请到信用卡,因此即使一个创业者已经宣布破产,但他还是有可能再开另一家公司,并获得更多的资金。

  和中国创业者相比,美国创业者拥有破产经历的人数更多。这是因为美国社会有很高的容忍度,甚至鼓励失败,因为这样才能鼓励人们去尝试那些高风险的事情。

  与此同时,美国也不断出现新的融资方式,最有名的是Kickstarter.com,这是一家对初创企业进行投资的网站。在Kickstarter网站上,初创企业可以找到少量的资金,潜在的小规模投资者可以投资少量的资金。Kickstarter网站是将资本募集程序民众化,给那些规模非常小的企业提供融资的平台。美国政府在法律法规上也放松了对融资的约束,为小型企业融资提供了更多便利。因此目前美国的创业者有很多机会可以从自己完全没有见过的人那里获得资金支持。

专业背景存差异

  美国创业者和中国创业者的专业背景也有较大差异。大多数美国创业者都有过在大型私有企业工作的经历,接受过公司相关的高级培训,创业者可能更了解自己所处的领域,熟知该领域中的专业标准。中国的创业者来自于大型国企的很少,他们大多数人仅在小型的、私有企业中工作过,这意味着双方的工作经历完全不同。

  总体来看,美国创业者所接受过的高级专业训练要比中国创业者多。

  在美国大型企业中,个人升职与否纯粹由他的价值来决定,而不是由资历和关系来决定。因此美国创业者更容易相信别人,愿意聘请和雇佣那些与他们完全没有关系或是他们完全不认识的人。

  由于这些背景,美国创业者比中国创业者具有更开放的雇佣理念。即使一个中国创业者来自于国有大企业,在那里接受了更多的专业训练,但由于他的专业背景,他很可能会缺乏一个开放的雇佣观念。

  因此,美国创业者更可能会雇佣一些尽管他们不认识,但却具有更多相关经验和技能的员工。举例来说,有多少中国创业企业会聘请外籍人士担任公司的高管职位?然而在美国,初创企业聘请外籍人士担任公司高管是非常平常的事情,即使他们的英语可能说得并不好,但他们拥有丰富的相关专业背景和技能。

  最后,我们探讨一个关于高技术含量和低技术含量的问题。我们发现,中美两国的初创企业绝大多数都处于技术含量较低的领域。大多数初创企业所做的事情可能就是开一家图片社或者快餐连锁店,而不是试图创立下一个谷歌。

  尽管如此,美国仍然有许多高科技领域的初创企业。许多初创企业来自于学校,那里的教授利用他们所掌握的高科技知识成立一家公司,这些公司包含了所有的领域,例如工程、IT、生物科技。

  美国政府最新通过的法案给予大学教授一些个人权利,允许他们在大学任职期间做一些发明。这一举措加速了美国高科技初创企业的诞生。因此,美国有许多创业者可能是或者曾经是大学的教授或研究人员。在这一领域有许多成功的案例,例如谷歌和雅虎。

  最后,美国的专利权系统为初创企业的投资研发提供了强有力的保护,保护了他们的知识产权。因此,与中国创业者相比,美国创业者拥有更多的无形资产——专利。

政府“帮助”可能会害了创业者

  在过去几年中,美国政府以及大学建立了许多孵化器来帮助创业者。这些孵化器能够为创业者提供廉价的办公室以及其他人可能很难接触到的、经验丰富的顾问。因此,不论过去、现在还是将来,美国创业者几乎都尝试过在孵化器里成长。

  但是,并没有证据表明孵化器更容易帮助初创企业成功,反而甚至有可能因为创业太容易而害了创业者。

  美国政府帮助创业者的记录并不是很好,但这并不影响美国政府和各州政府对初创企业的扶持和投资。尽管如此,美国政府往往并不擅长选择好项目,资金往往进入了那些有政治联系的公司,而不是真正有发展潜力的公司。

  这并不是说美国政府无法帮助初创企业。它仅仅意味着美国政府不应该试图去选择正确的初创企业。美国政府对初创企业帮助最多的地方在于间接帮助了私人和公共系统的前进,从而帮助了所有企业,而不是仅试图帮助几家特别的初创企业。

  研究员们认为,美国政府对初创企业的鼓励政策有五个方面。首先,美国国防部的研究工作常常会外包给私营企业,这刺激了在研究供应链上的其他企业。这种做法能够将先进的知识散布给许多小型企业,而这些企业正是能够常常做出创新的企业。但是,这些初创企业的机会是由那些私营企业决定,而不是由政府做出。

  其次,在美国国防部高等研究计划局(the Defense Advanced Research Programs Agency)的项目中,法律鼓励先进的、高科技的研究,并认可那些具有创新和革命性技术的企业。

  第三,公开的信息法规。这是推动研发的直接力量,举例来说,美国国家卫生研究院(National Institutes of Health)向私营企业开放他们利用公共基金所做的研发项目时所取得的所有数据。这意味着美国创业者更有可能成为一个特殊领域的业余爱好者,因为他们可以依靠这些公开信息来弥补他们在这一专业领域所缺乏的专业训练。这些公开的信息甚至能够给予他们比在该领域中受过专业训练的专家或更多经验的专业人士以更多支持。

  第四,劳动系统和法律允许劳动力的高流动性,因此也促进了有经验的雇员在各个公司间快速流动,这使得专业的知识和技能能够分布到美国经济的各个角落。

  第五,强大的知识产权保护法可以保护那些自主研发新知识或产品的公司,它们的知识产权在一定时期内会受到保护,因此,它们在获得回报的同时,不必担心研究被抄袭或偷走。

风险投资(VC) 中国创业公司 国外投资公司

像“小恩爱”,“会云”这些获得天使湾聚变计划第一期投资的团队,在聚变计划前、后有什么发展和进步?

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最好能请到当事人来说说自己的感受。
聚变计划前后,团队(包括成员角色)、产品有什么变化。

作为天使湾来说,天使湾聚变计划第一期也是一次试错迭代的投资计划。从去年11月初结束到现在过了半年,第一期投资团队的确不少都出了变化,很多变化是我们意料之中,很多意料之外。

1、团队稳定性
种子投资最大的风险一定是来自于团队,我们对团队的整体性评估是高于其他因素的,在筛选过程中我们会看更重团队成员的稳定性与凝聚力,多年同窗、同事、朋友关系的团队会更加有利,但是事实上即使这样关系的团队组合也会出现解散。天使湾第一期中,意料中的是我们会认为3个月后可能会有团队撑不了创业这种生活方式,意料之外的是有些多年同事同学关系的团队也会分崩离析,具体项目名称不点名了。总体来说,从天使湾第一期聚变计划的摸索迭代来看:其一,学生团队总体成熟度偏差较大,包括对创业的认知、情感成熟度、产品发展计划等一系列问题;其二,项目方向本身如果不是团队自身所热爱或者做的产品团队成员自己都不是深度用户的团队,往往做着做着就没有可持续的后劲继续发展。

第一期团队,在6个月之后出现有成员离开但项目本身继续前行的有25%,团队最终集体解散的有20%。

2、方向迭代性
根据硅谷的数据,最早期的初创项目的创业方向迭代更换平均高达2.5个,尤其种子期的项目,过了半年一年之后所作的项目跟最早的产品有天壤之别也是比较正常的。目前,第一期团队中有过方向完全更换的有20%,在原有方向上进行迭代调整的有30%。比如小恩爱,从最早10月上线,至今已经重大改版两次,小的版本迭代更是多次,目前又有重大版本更新,方向更Focus在移动版本上。所以,小团队在初创过程中,在不断的试错、迭代、验证过程中,会真正发现产品的需求误差,然后不得不去一次次自我否定与肯定。这个过程,对创业者来说绝对是一场炼狱,是持续的阵痛与煎熬,而对于天使投资人来说,以上哪一项都是修炼,如果没有足够的容错度与耐心,像这种风险系数极高的投资计划是想都不敢想尝试的。

3、发展成长性
具体的成长发展,我相信对于每一个团队,其获得的经验与教训都是无价的。在这方面,非常具体的答案可能还是由当事人团队才更有可能得出。在天使湾聚变计划第2季原型日那天,第1季的几个团队leader代表上一期做了一次内部分享,很多都分享的非常有价值,甚至我认为那种血淋淋的教训比很多我们的分享嘉宾还要有价值,因为这些错误与教训,80,90%的初创者还会有所碰到。

4、未来预期
天使湾聚变计划我们从一开始就是崇尚野生野长,尊崇自然选择的优胜劣汰,努力了如果还是要死掉,比如团队解散了,我们也祝福他们,坦然的接受投资失败的风险。天使湾在聚变计划的投资预期中,很早就有很好的思想准备。但同时,我们每一天每一周每一季都在吸取和总结经验,自身对项目的筛选,衡量的标准,投资的门槛等等进行优化,所以,未来大家也一定会看到天使湾本身对聚变计划这类投资的策略变化。

天使湾聚变计划当然的还会进行下去,聚变计划第3季将于2012年5月下旬开放申请。创业是一种方式,天使也应该是一种生活方式,一个是永远有一颗创造价值改变世界的梦想,一个是永远有一颗投资到伟大项目与伟大创业狂想者的耐心。有一句话非常愿意跟大家分享:唯有真正足够2但不傻的创业者才能做成一件事,于投资者也如此。

所以,都很难,但都必须两个字:坚持。

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创业课要讲创业计划书中的财务计划部分,怎么讲?求速答,万分感谢?

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给创业的人讲授财务知识一定要简单,明了,否则讲的太复杂,不但听不懂,而且可能毁了创业整个课程。
一:创业人需要具备的财务税务意识:为什么要树立财务税务意识呢?一是有个税法,有个税局在那等你。二是企业内部需要财务制度,无规矩不成方圆。
二:创业人需要树立现金流意识:
1.首先知道自己口袋中有多少钱?需要 融资多少钱?经营周期,资金回流周期都需要做到心中有数,也就是一笔钱投下去,何时能收回来?在投入和收回这个期间资金链是否充足?日常开支是否能支撑?
2.现金流就是如同血液一样,流动不起了就离死差不多了。
三:成本意识:
1.保本点的思考,就是创业者需知道每月固定的开支需要多少,固定的开支比如人员工资,房租,水电,就是一开门不管干不干活都需要支付的费用,那么维系这些你的收入是需要多少才达到收支平衡点?
2.成本不是抠门,创业阶段控制需要控制的成本,整天坐在办公室想节省成本的创业者,死的很快,这个时期更多需要开源而不是节流。在收入方面投入更多心思,找出更多创收办法才是王道。
四:发票意识
在中国以票控税的国家,发票就是钱呀,增值税能取得专票一定要取得专票。

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如何看待苏宁联合弘毅 4.2 亿美元收购 PPTV?

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谢邀。
我觉得官方说法说的很好啊。
1、入口资源,有自己能够控制的高流量入口做流量导入,是每个做电商的都梦寐以求的吧
2、多元产品,你看京东卖电子书卖多久了,丰富一下收入结构和产品线,挺好的,没人规定卖电视的同时不能出租录像带啊。
3、战略思维对路了,不代表战术执行就能非常到位,也不代表事情一定能成,但比战略不对成功的可能性多一点。
4、苏宁不仅仅想在网上卖家电数码这么简单。

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怎么看待WiFi万能钥匙10亿美金的估值?

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目前,WiFi万能钥匙已经拥有5亿多用户,手机用户数量仅次于微信。

完完全全提现了隐私的价格而已。。。

通过这小小的WIFI密码,大家能知道个人信息的价值了吧?

某些每天能接触到大量个人真实信息的岗位(例如每个城市的就业服务中心,医院的护士等等等等)每个月倒卖个人信息,省会城市,一般收入能达到工资的50%。。。如果信息真实性高,或者含有其他附加值内容(收入,资产,房,车,存款)价格无法想象。。。

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VC 要求董事会的所有职权都有一票否决权是否合理?

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我是一个初创企业的founder。目前有VC想投我们,占股不超过20%,VC在董事会将占有一席,加上两个founder,董事会共三人。
在VC的条款中列出公司董事会拥有的各项职权,同时要求董事会审议上述事项时必须全体董事同意方可通过决议。
我是初次创业,对于VC的这个要求有所疑虑,在此向各位求教:
1:VC出于资金安全要求某些重大决策有一票否决权,能理解。但如果是董事会所拥有的职权都有一票否决权,是不是拥有的权力太大了。
2:对于以后引入新的投资是否会造成障碍,如新投资人是否会认为前期的VC拥有了过大的权力,founder已失去了公司的经营决策权?
3:VC要保护自己的资金,一般需要在那些事项上有一票否决权就可以了?
谢谢!

题主问题逻辑很清晰,在此按你的3个问题一一作答:

1. VC在全部需董事会通过的事项中均拥有一票否决权,这不是市场惯例。投资人由于不参与企业运营,因此为保护投资安全,市场惯例一般为投资人在董事会重大事项中拥有一票否决权,以保护投资人的相关权利;
2. 如第一轮投资人对公司限制太多,有可能导致其他投资人的顾虑,增加其后几轮投资的障碍。而进入上市申报材料阶段后,某些交易所在审阅公司签订的上市前投资协议时亦会关注投资人对公司日常运营是否造成过于重大的影响,导致影响实际控制人的确定,这是一点潜在风险;
3. 一般而言在重大事件上有一票否决权即可,重大事件的定义每家投资人会有自己不同的偏好,但大体包括如下这些点:
-修改公司章程及章程性文件
-公司的解散、清算、分立、收购、兼并及重组
-公司变更经营范围,或在主营业务领域外开展其它经营活动
-公司进行任何超过【 】万元的境内外投资(金额根据公司性质及规模确定)
-公司在正常经营之外出售全部或超过价值【 】万元的资产或业务(金额协商确定,一般偏小)
-公司出售、转让、许可、质押其拥有的商标、专利、技术秘密或其它知识产权,或进行其它处置(本条对于以此类知识产权为核心竞争力的企业尤其重要)
-公司在现有借款总规模的基础上超过【 】万元的借款
-公司增加或减少董事会成员的数量,变更董事会的职权
-公司为第三方提供任何保证或担保,以及其它可能产生或有负债的行为
-公司的分红政策
-上市时间、地点、承销商、最低估值等的选择和确定

除董事会职权之外,投资人另外关注的一条是引入新投资者时对现有投资人的保护,而这部分保护条款一般包括
-Anti Dilution反摊薄条款(后续投资者入股价不得低于本次投资)
-Right of First Refusal限售权(投资人有权限制或禁止大股东转让其持有的公司股份)
-Preemptive Right优先认购权(若公司发行新股,投资人有权按其投资比例认购该部分新股)
-Right of Co-sale随售权(若现有股东出售旧股,投资者有权利按其投资比例随售旧股)
-Most Favorable Terms最惠待遇(若随后其他投资人获得额外的权利或特殊待遇,则之前投资人自动获得相应的权利)

目前国内VC整体的环境基本上就是鱼龙混杂,存在着普遍的忽悠创业者行为。我建议题主在选择VC的时候尽量选择专业度较高,能对公司后续发展提供帮助的机构或个人。遇到此类不平等的条款应当坚守自己的底线,目前国内的情况,只要创业的项目靠谱,应当不难找到创业资金来实现你的梦想。每个创业者都是值得尊敬的,祝你成功。

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为什么很多移动互联网的 CEO 对 App 刷量作假现象态度很暧昧?

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我所知道的的一些公司的CEO和其他CXO高管,他们对打击App刷量作假的事情不太积极。一方面他们信誓旦旦的要打假刷量,打击作假,另外一方面他们对具体的执行细节不关心,不探究。甚至批复的预算价格根本就买不到货真价实的用户,而是刷墙用户的价格,就是机刷价格。是所有移动互联网公司都这样吗?还是跟人有关?为什么?哪位大神给科普一下?

谢邀。
先说结论。不是所有的公司CEO都是这样的,取决于他们跟资本的关系,所有对作假暧昧的CEO都是无奈之举。
其实,互联网公司跟假量的关系,就跟人与毒品的关系是一样:

从最开始的妙用,当做药品,当做灵丹妙药,用来镇痛,成为解决一些疑难杂症的特效药;

然后是偷用,在好奇心的驱使下,偷偷摸摸的吸服,小心翼翼的试用,感受那种打破禁忌的快感与澎湃;

再进而是滥用,毒品这种东西,没有几个人能够克服,一旦开了头,后边无论道德说教,抑或制度约束都无法挡住内心那只虫子的涌动,像吃脑髓一样,攻陷任何的底线;

最后就是赖用(毒品依赖症和假量依赖症)和同谋。道德与小虫子的对抗中,一次又一次的失败,让你最终进入一种“习得性无助”的心理状态,最终你不得不与合谋,甚至捍卫这个你曾经痛恨之极的假量/毒品。


假量与毒品有两个区别:

第一个,假量的主体是一个有组织的群体,而毒品的堕落者通常是个体的沦陷;

第二个,假量的参与的明眼人在心照不宣的维持一个谎言,而毒品依赖症的主体则

假量依赖症,不仅有人性上、心理上的原因,更有技术上的客观因素。本文不打算从人性的角度,鞭策人性之善恶,谱写心灵之鸡汤,而从技术的角度看,我们是如何一步一步走上假量依赖的。

(一) 技术手段上的无奈

在信息上,我们处于明处,而假量制造商在暗处,无论是我的需求,技术问题,业务指标都是公开的问题。反观假量制造商,我们却对他们知之甚少,他们具体是谁,在哪里办公,电话多少,一概不知;更别提技术手段、肉刷设备,以及手机卡、银行卡、身份证的供货商、供应链。

双方投入的精力不同,专注度不同。作弊技术对他们来说,事关生死,那是要全力以赴的,而我们的工程师,他们的手里工作很多,作弊防护并非他们优先级最高的事情。就像《你今天是尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子》故事一样,兔子不全力以赴就死翘翘了,而就算猎狗逮不着兔子,顶多被骂懒惰,而无性命之忧。这种专注度上的差异积累在每一天,随着时间的推移,二者水平的差异就是天壤之别了。

在反作弊的领域上,我们是单兵作战,一个公司就是那么几杆枪,网上关于作弊的信息非常有限,还浮于表面;而对手则不同,他们首先是专业的黑客出身,然后由各家CP轮番陪太子读书,不断挑战他们,不断质疑他们,他们是在挑战中,不断的练功、升级、过关,在作弊技术方面早就炉火纯青。当他们突然出现在我们面前的时候,双方根本就不在一个水平线上。一个跟所有主流互联网公司高手交过手的团队,灭你一个初创公司,就像一位憋了很久人,看旁边有个小火苗,转身一泡尿,零落成泥碾作尘,只有氨如故。

现在的情况是,在作弊与反作弊的对抗中,双方的较量在每天的此消彼长中,早就过了拐点了,一边是自信满满,步步为营,长驱直入,我知道你质疑,但我能满足你的需求。。。

画面的另外一边,老板的KPI压在头上,给的预算和价格,上哪里找真量去,就是有心质疑对方的量是假的,但就是拿不出证据,你说怎么办?!

(二) 战术勤奋掩盖战略懒惰

反观用户市场的真实情况,BAT已经占据了流量的90%,还有什么360、小米等一群后起之秀也在虎视眈眈盯着用户市场,不仅用户数量有限,用户的精力和时间也有限。而且老板们给几块钱就想买到真用户,呵呵。

决策层对假量的容忍甚至纵容,是有其深刻的原因的——他们在回避问题,那个更难解决的产品问题,和战略问题,而是用战术上的勤奋来掩盖其战略上的无奈。

在产品、营销推广、用户这个传统的三角问题上,用户问题,其实是能做的事情非常有限,只能围着细分市场、挖掘人性这样的烂问题上装腔作势,实际上改变不了用户什么,至少很难。

而在产品问题上,本应是决策层应该花大力气解决的地方,但我们绕开了!为啥呢,因为太难了,产品抄袭是容易的,但产品创新太难了,当决策层不能将这个黑洞一般的问题分拆成可以解决的问题时,他们就直面着恐慌,在心理学上称之为“恐慌区”(“Panic Zone”)待久了,谁也受不了,老板也是人。所以老板选择了逃避。把眼睛盯到营销推广和运营上。

他们寄希望于用户的增长来掩盖产品问题,所以他们选择性的希望用户能增长,无论采用什么样的手段。

刚才从技术的角度提到了调整产品和战略很难,还有一层更难的地方,那就是心理上的难。决策层要调整产品战略,就要向资本方和团队回答,为什么要调整,那么之前的投入成本算谁的,如此动摇军心的事情,老板们不会贸然。

(三) 心照不宣的表演

好了,技术上咱不行,研发闭嘴了;产品上有问题,老板很为难;老板就给这么多钱,还要把推广做好,推广就尽力而为吧,真用户努力搞,假用户也不能要,但我也不能判断呀。

公司从上到下,心照不宣的维系着一个平衡,这个平衡导致了假量的泛滥,没有一个人纵容他,没有一个人想接纳他,但每个人都在跟假量合谋。

公司从上到下,置身于假量制造的繁荣中,在这个惯性的机器上,我们一起完成KPI,填写了业务报表,完成对资本的汇报,置身其中的人,没有人敢揭穿他,因为假量已经成为我们业务的一部分,公司的一部分,别人想象我们未来。


好吧,请公司同事帮我画了一张图,凑合着看,整个流程就是这样的。

风险投资(VC) 互联网 App 推广

投资者最讨厌被投创业者做什么?为什么?

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请投资者们回答

最讨厌的,就是没有信托责任。

所谓没有信托,简单的讲就是不把投资人的钱当做自己的钱以及拿了钱不好好做事。比如:
1、不把投资人的钱当做自己的钱。以前自己创业的时候大家省吃俭用,给自己开很低的薪资,投资人一投钱,花钱开始大手大脚,给自己开很高的薪水,将初创公司当做上市公司的标准执行薪酬福利,核心团队成员的薪资远高于下面因为某种原因加入的核心员工,以及其他一切为自己谋利的私利行为;
2、运营数据造假。为了欺瞒现任投资人,也为了迎合下一轮投资人,对公司的运营数据与财务数据进行作假,外人看来光鲜亮丽,里面败絮其中,事实上现在连很多上市公司都还在做这样的事情,只是他们欺骗的是最后一轮的普通股民;
3、拿了点钱不好好做事,就开始给自己脸上贴金,到处去演讲去博眼球,华而不实。曝光率很高,公司却没有做出点业绩。

一个没有信托责任,商业诚信不够及不踏踏实实做事的创业者一定是所有投资者所讨厌的。

风险投资(VC) 投资者

融资流程中的「Close」意味着什么?和签署 Term Sheet 有什么区别?

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经常看到媒体报道说XXX公司的某轮融资已经close了。请问这意味着已经融资成功,钱已经到位还是哪个阶段?close和签term sheet有什么区别

额, @庄明浩(rosicky311) 虽然是VC行业的从业人员,但是对Close的解释似乎不大准确,或者说没有把Close的实质说清楚。

先简单说一下,一轮融资的标准流程:
1. 投资人与公司的前期接触和谈判;
2. 签订Term Sheet:Term Sheet会对本轮投资的主要商业条款作出大致约定,比如增资的比例,估值方法,投资人入股后的权利等等。虽然Term Sheet没有法律约束力,但这些条款在后续的商业谈判中一般会被尊重;
3. 详细的尽职调查:投资人需要对公司的业务、财务和法律进行详细的尽职调查;
4. 商谈正式交易文件:投资人与公司在Term Sheet的基础上讨论正式的交易文件,交易文件起码包括股权转让协议(或增资协议),股东协议及章程,根据实际情况还会有一些附属性协议比如过桥贷款、股权质押等等;
5. 签订正式交易文件(Signing):各方签署交易文件,文件经签署后对各方产生法律约束力;
6. 交割(Closing):简单来说就是“一手交钱一手交货”的标志点,这个后面详细展开吧。

Signing和Closing的关系:

在日常的商业交易中,签署文件和交割是几乎同时完成的,菜市场买蔬菜水果都是谈好价钱直接掏钱拿货的。有时候也会有一些微小的时间差,比如我和黑暗料理的老板约定5块钱买一份炒饭,老板可能要花3分钟时间把炒饭做好,再交货付钱,这时候签约和交割之间就产生了3分钟的差异。而对于企业的股权交易,当中的时间差可能就会变得非常长,比如最常见的投资者要求企业先完成本次转股所需的政府审批和工商变更登记,再进行交割。实践中,投资者也会要求公司在交割前对一些尽职调查中发生的问题进行整改,比如补缴税款,补办环保相关手续;或者要求公司在交割前完成与本次投资有关的内部结构和业务重组。这些投资人要求在交割之前完成的事项就被统称为交割条件,只有交割条件全部完成之后,交割才会发生。

Closing的意义

最直观的说,closing标志着交易最终完成,各方可以对外宣布交易完成,开庆功会什么的。一般情况下closing意味着投资人打款的条件全部满足,投资人发出打款指令(因为银行流程,真的投资款到账可能还要多等两天)。

至于closing的法律效力,这个问题就比较微妙了,因为closing和中国法律的现有体系并不是完全匹配的。试举一例,按照closing本身的含义,只有到了closing当天投资人才算是公司的新股东,并且把钱打入公司账户。但是前面就提到了,投资人完成审批与工商登记通常被规定为closing的条件,换句话说,按照中国公司法,在closing之前,投资人早已经是公司股东了。所以,如果在closing之前各方发生纠纷,需要严格按照中国法律分析双方责任的话,分析出来的结果很可能和各方对closing原本的理解是不一样的。

风险投资(VC) 投资 股权 条款清单(Term Sheet)

在中国金融改革的进程中,哪些细分行业会得到蓬勃发展?

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最近借着面试实习去跟风投和互联网金融方面的创业者聊了下,感觉风投至少是一个风口上的行业。不论是互联网,新能源,医疗等行业巨大的前景还是说国家对创新和新兴产业的需求,还是政策上的扶持带来的更高成功率,还是金融市场改革(新三板)带来的风险资本好进好出,都给风险资本带来很大的利好。
另一个是大陆资本将来可能的对专业投资需求,私募蓬勃发展,如果结合互联网也是很有前景的。国内消化完了还可以向国外,几年后资本流通应该是可期的。

我只是个非金融专业的老股民。。。说得可能很不专业,希望您能看明白我的意思,然后指点下哪些行业值得让我作为职业发展方向?大三了,对金融行业感兴趣也看好在大陆这个行业的前景,只是在选择细分职位上有点迷茫。求指点!

对了我在北京211学校,求个相关的实习行不?对这方面的创业公司很有兴趣!我本专业是电子商务,修过双学位金融,可编程可分析,英语听说读写优秀,专注中长线(咦)。。。

我只是小兵,我觉得,中国会出现优秀的对冲基金。

风险投资(VC) 私募股权(PE) 中国金融 私募证券投资基金 金融改革

风险投资从业者都是怎么进入这个行业的?

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期间有什么有趣的事情没有?

1、去融资:盲打莽撞
大概2004年,自己在互联网公司的时候,有融资的需要,金额差不多在A轮和B轮之间吧,有这笔资金的话公司可以快速发展占领市场,否则自有资金滚动就会慢。但当时完全不认识VC,两眼一抹黑,就先写了商业计划书,带着去参加清科等一些投融资论坛,大会,换名片,去认识一些投资人,给BP,去谈判,不亦乐乎,发现和VC打交道,有时候能学到不少东西,听到一些观点很有意思,能从不同角度去看待问题。

2、投着玩:无心插柳
当时也有身边的朋友要创业,自己属于帮忙性质放点钱,有的发展也不错。自己的一些经验,资源,人脉能帮助到那些创业的朋友,觉得挺开心。

3、全职干:机缘巧合
2010年下半年,公司发展到一定阶段,带的各个部门负责人也都很成熟了,公司另外一个合伙人也在转型做另一件事情,于是就考虑全职去做投资。只能说机缘巧合,正好碰到04年融资时候见过的戈壁合伙人徐晨Ken,他07年建立了戈壁北京办公室,当时Ken准备搬回上海,需要找一个北京负责人,于是聊了几轮,11年1月1日加入了戈壁,负责北京办公室。

4、小总结:运气不错
全职做投资,到现在也已经三年多的时间,投资的Camera360,大姨吗两个项目估值过亿美金,自己投资的所有项目,大概二十多个,全部拿到了下一轮,到现在为止,还没有一家死掉,总体是运气不错。

5、看未来:保持善良
做投资是自己最后一份工作,继续保持良好心态,保持高强度学习,保持善良,希望继续运气不错:)

风险投资(VC) 天使投资 商业 职业规划

为什么老板投资决策时更关心利润而不是净现值?

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我公司是固定资产投资并运营的国有企业,理论上都通过净现值法来作为投资决策的依据,但是实际中,老板更关心利润或投资利润率。我知道由于会计准则以及折旧等非现因素的影响,两种方法有区别。即使每次可研报告中都会按净现值法做财务分析,可是老板仍旧最关心今后每年可以获得多少利润或项目投资收益率。难道净现值法只是一种形式吗?

感谢大家回复,进一步问一下:如果在中国投资时要考虑到发改委的要求或国资委考核,那么在市场经济国家做投资决策是否使用净现值法呢?(美国经典的公司财务原理教材中也都把净现值法作为投资决策的重要而可行的方法)

补充提问:利润是在决策并运行项目之后看到的,在没有实际利润数字的情况下,净现值有存在的价值吗?实际生活中有企业将净现值作为部分投资依据吗?

是的,只是一种形式;
我是技术经济学的硕士毕业,这个学科沿袭自苏联那套工程建设的理论框架;
学科最大的贡献是可研报告和NPV,对,就是你所说的净现值。

苏联的这套学术体系早就不能适应今天这个市场经济的环境,大家都知道的是今天这个时点除非一些特别大的工程类项目,基本不会有太多人会特别在意可研报告,以及报告中最重要的NPV计算。

再说一点执行上的细节,NPV的计算核心因素有3个:每年的产量和收入预估、年份、折现率I;

3个因素你觉得是怎么做出来的?说句不是太好听的话,都是拍脑袋拍出来的;

比如年份怎么确定?5年还是10年?如果你做了5年的预先设置,可出来的结果是NPV小于0,工程那边都上了,你报告是继续按照小于0写,还是改成10年?

比如折现率I,4%?还是10%?亦或是20%?我记得当年教科书上写的是可以用一年期银行利率做折现率,可根据是为啥?不知道!
教科书上也写过如果是高科技行业,可以用20%做基础,那又是为什么?我还是不知道……

这些都是经验数据,大学教这个技术经济学的老师曾经戏谑的和我们说:“可研报告和NPV大于0,是工具,是说服领导和上级的工具”。

SO………………你老板也知道这些,NPV是“做”出来“看”的,做和看很重要。
可如果和自己的利益相关,看公司利润总是没错的……

风险投资(VC) 投资银行 投资 财务 会计

为什么40岁后的CEO都喜欢做天使投资人,如雷军,徐小平,薛蛮子?

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风投,红杉资本,这些家伙每天上班都是干的什么东西

谢邀。这问题应该不是所有40岁后CEO的共性,至少也不是所有IT行业40岁以上CEO的共性,也许楼主是出身IT行当。做得天使投资人,得有这么几个特点:
1. 对IT行业有非常一般的亲身经历和行业判断;
2. 要么是自己出身豪门,身家富裕,要么自己通过前十几二十年的奋斗,的确积累了足够的财富资本,用以投资项目;
3. 天生的敏锐、积极热情洋溢于各种生意谈判和商业模式判断;
4. 一种曾经相识的情怀,也许,不,应该是一定,这些天使投资人们会从那些被投的年轻创业家们身上看到多年前自己的身影,与其说是投资,不如说是在“找当年的自己”。
5. 多年的行业经验,借助资本的力量会使生意有机会获得更高的利润回报。

风险投资(VC) 天使投资人 红杉资本(Sequoia Capital)

给你 1 亿的资金,你会做什么项目?

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”做什么“跟”做什么项目“是有区别的吧,答案大部分都是”做什么“

很遗憾,各层楼只有一个人提到了教育。一个稳定社会能获得最大收益的投资就是教育。现在各种令我们叹息的问题,其根源都可追溯到教育。教育不是立竿见影的灵药,教育是大自然一样的力量,慢慢的生长,用绿色洗去荒凉,让腐朽焕发新生。

教育的领域很宽广。不同年龄、不同科目,不同课题,随便选一个维度垂直挖下去都是极深。教育的形式也不断推陈出新。网络、视频、公开课、MOOC、Knowldege exchange,太多。

想做点事儿,一个亿真是微不足道。

创业者 风险投资(VC) 创业 调查类问题 梦想

留存收益是否用于公司日常运营的资金? 公司日常运营的资金是哪里来的?

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税后利润有两个去向:一是分配给股东,二是做企业留存收益。

留存收益,日常营运资金是两种概念的东西”

首先,留存收益=上期留存收益+本期累计利润-本期分配利润。看到了吧~留存收益的数字式是利润表带来的。

其次,营运资本=流动资产-流动负债=(总资产-长期资产)-(总负债-长期负债)=所有者权益+长期负债-长期资产。所以,营运资本是企业长期资金来源(所有者权益与长期负债)用做投资短期资产的那部分资金。

所以留存收益(属于所有者权益项目)当然可以用来作为企业营运资本,甚至长期负债都可以用来作为企业的营运资本。这要看企业的经营政策了~

风险投资(VC) 天使投资 财务 资金 会计 日常运营 公司运营 资金链

从 2013 年到现在,为什么很多在风险投资基金 (VC) 里面干得不错的投资人纷纷离职成立新基金?

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1、原红杉VP曹毅成立源码资本(Source Code Capital)
2、原DCM的VP胡博予和原GGV的VP胡磊成立蓝湖资本(Blue Lake Capital)
3、原IDG合伙人张震、高翔成立高榕资本(Banyan Capital)
4、原IDG合伙人毛丞宇成立云启创投(Yunqi Partners)
5、原戈壁合伙人童玮亮成立梧桐树资本
6、原华兴周子敬成立以太资本
7、原德讯投资邓海韬成立志成资本
8、原来IDG投资经理郑兰成立博派擎天
9、原同威投资经理贾柯成立创享资本
希望各位前辈给出你们的理解和对这种趋势的看法。

首先从一般性来看,这不是VC独有的现象,一旦一个业务可以由一个人来全部完成而不涉及分工,就会产生单干的情况。

教育行业——老师做得好,出来单干
旅游行业——带团带得好,出来单干
设计行业——设计师干得好,出来单干
就连路边的小理发店,上次我去点一位相熟的理发师,店主告诉我,他自个单干去了。

非常常见的情况,这个问题直到今天也无法解决,因为这是一个员工的理性行为。只能不断地一边招新人培训,一边老员工流失。

回到VC,投资人基本上可以依靠自己的力量完成投资选择,其他的行政辅助都是一些可以直接从市场上招人的职位,不具备核心价值。

那么融资呢?投资vc需要先融资,投资融资两码事,这不是涉及到分工了吗?你投资人出来单干,不可能像老东家一样有这么多资本了,得一个个去找土豪融钱,那还不如在原来单位拿着股份干活呢。

对于二级市场的投资确实是这样的,二级市场具有规模效应,一个投资人可以撬动几十亿资金,所以呆在一个有充分资本的公司发挥自己投资能力的价值,这是合理的。

但对于VC,顶级VC一年最多见400个项目,上午一个下午一个,不算节假日,不算后续跟进。修炼得再牛,一年的时间也顶多能看这么多项目了,不是每个项目都可以投,就算投,每个项目也就只投那么些钱。这是和二级市场最大的区别,二级市场看好一直股票,可以几十亿的砸,但VC看好一家初创公司,前期也只能砸几百万。即VC投资不具备规模效应,VC无论再牛,操控的资本也是有限的。如果硬是要求投资数量,那就只能天女散花降低质量了。

因此,VC出来单干存在着两方面的原因:

  1. 核心业务可以独立完成
  2. 能够管控的资本天然存在限制
至于有没有其他原因,我也不知道,希望题主找机会问问上面那些人吧

风险投资(VC) 天使投资 金融

假使没有天使及 VC 的投资,创业公司该如何生存?

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回答一下这个问题。

首先要解决两点,为什么做这个创业公司,以及这家创业公司的价值在哪里。

为什么做这个创业公司
根据笔者这几年与创业公司同学打交道的一手经验,创业者创立一家公司出发点主要有以下几种,题主可以看看自己在不在这些分类中,如果没在,欢迎给兔兔补充一下:
  1. 看到一个“事儿”,特别可做,能走通,能来钱
  2. 看到一个“事儿”,隔壁老王也做了,竟然拿到疯投,我也要做
  3. 看到一个“事儿”,模式可以这样创新,想试试看也没有可能
  4. 看到一个“事儿”,痛点清晰,也正是我擅长的领域,我要创业!

第一种情况,靠谱的生意人思路
这种出发点做事情的创业者,往往是比较脚踏实地的生意人,做一笔生意,来一笔生意的钱。风投未必光顾,但创业者离开风投可以活得很好。这种情况下,创业便不需要VC注资啦。

第二种情况,赶时髦想飞起来的猪猪
创业领域从来不缺跟风,如果我们看到隔壁老王都做了一个团购网站了,各种创业媒体又争相报道、解析这种创业形态,然后你也要去做。这种情况下,未免有些赶时髦呀。无数历史案例告诉我们,即使一个商业形态再千团大战,最终剩下来的胜利者一定是有真本事的。打铁还需自身硬,如果自身判断刚好有合适的技能,那么这阵风才是合适的时机呢。

第三种情况,有尝试精神的创业者
有人把美国的建国史描述成创业史,其实中国的建国史也是如此。兔兔特别欣赏有尝试精神的创业者。很多模式,不试试怎么知道行不行?如果一个行业本就是新的,没有行业巨头订立行业规则之时,你可能就是那个巨头啊。这种创业者是符合创业者精神的。这类创始人,承受风险较大,尝试成本较大,兔兔看来,之前的一个产品civo就是此类,通过图片的旅行,和世界各地civo友交流,所谓天涯共此时可能是该产品所希望探索的。此类项目,要么失败,要么大成。成功几率极端,故非常需要投资人的风险投资。这类创业者,没有风险投资,是比较艰难的。

第四种情况,熟门熟路创业玩家
这类创业者,自身对经济、对模式已经极尽熟识。看得清行业痛点,看得懂模式创新,成功几率高于普通创业者,故也是风险投资偏好的类型。举例: @连长王江,连续创业者,历次创业项目包括但不限于:航班管家、高铁管家、快捷酒店管家等,同时还是以下项目的天使投资人:e代驾、美团、uc浏览器等。兔兔想说的是,一个对经济对商业对模式极尽透彻了解的人,无论是自己创业还是自己做天使,成功几率都比普通玩家高很多。这类创业者缺不缺钱的问题先放在一边,投资人会追随去抢着投资的。

这家创业公司的价值在哪里
投资的最高境界想必是在正确的时间把合理的资本投放在正确的行业正确的公司让其产生尽可能理想的收益。简单说,投资是为了之后获得财务回报。现在我们来看看投资人看重的回报和一家创业公司的价值之间的关系。

  1. 一家模式传统,有交易能赚钱的公司
  2. 一家打磨产品,产品可能带来用户量的公司
  3. 一家模式创新,玩法颠覆,在预定时点可以带来现金流的公司

风险资本面前,估值来自于想象力。

以上三类公司的差别在于:业务的想象力。
第一类属于小而美传统生意,有没有风险资本差别不大,这时创业者和风险投资互相都不需要彼此;第二类属于典型的互联网创业,打磨产品,但冒着出来的产品市场不一定喜欢的风险潜心雕琢,距离造血和盈利更是十分遥远,这时创业者需要风险投资的资金来烧,风险投资也需要若干这样的公司来赌一赌,万一打磨出个大产品呢?第三类属于玩家类型,至少从前期投资分析来看此公司及其值得投资,属于既有未来又有造血能力(预期已足够),举例雕爷的美甲就是这样,连续多次颠覆式的创业都无比造成行业影响力,这次的美甲项目左看右看也不会差到哪里去。由此,风险资本闻到钱的嗅觉便当即拿下这个项目。雕爷这个项目最终如何还需时间来检验,不过至少风投感兴趣。

总结一下,对创始人来说,创业拿钱这事不是你想拿风投就给拿,对投资人来说,投资这事也不是你想投标的公司就给投。捋清楚自己属于哪一类,再看拿到钱没拿到钱怎么样吧:)

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天使和风险投资都是投项目,能不能进一步更彻底些,不投项目直接投人呢?

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现在的风险、天使投资都是投项目,项目成就挣钱,项目不成就赔钱。

但项目都是人干的,所以与其投项目,为什么不直接投人?

假设一种场景,

某大牛天使投资人准备转变工作方向,把投资项目改为投资人,
这个方向的本质就是,先找到那些很low,但是很有潜力的屌丝,给他钱,给他资源,全方位帮助他,让他不low,变height了,投资就算成功了。如果他height不起啦,那就是你眼瞎投错拉。

屌丝用天使的资源晋升高帅富后,事业肯定大获成功,然后天使投资人也开始收益了,高帅富这辈子(或者规定个年限10年,30年不等)的所有收入,划定一个比例(例如十分之一),都要给天使。

我觉得这种投资方式简直逆天了。成功率比投资项目不知高到哪里去了。

怎么找到哪些有潜力变身的屌丝呢?

方法很多啊,本质上就看你的眼光了。
例如,泡知乎,每天翻答案,看到惊天的好答案,马上联系答主,哭着喊着要给他钱,收了就算成功。
能写出这么逆天答案的答主,相比也都是人中龙凤,不可能久居人下吧。

大家说这种投资方式如何???

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好像关键环节在于,天使把钱给了屌丝,屌丝怎么保障以后发达了绝对会给天使钱。这个问题不知道有解决方法没有

这个很多年前北大的杨勇就开始做了,不过最近风头比较火的是九鼎投资的“晨星成长计划”,也是提出了人才投资的概念。九鼎投资将大学生当作是企业,在他们没毕业前给予3-50万的风险投资,然后学生根据自己的意愿确定卖身比例和卖身年限。
比如一个大学生和九鼎投资签订了5年卖身50%的协议来换取现在九鼎给出的20万元。那么这个学生毕业之后,要在5年里要将每年50%的收入给九鼎。只要他五年内平均收入达到8万九鼎就不会亏。晨星计划选择的大部分都是985/211大学的学生,而且经过筛选,最终留下来的都是很优秀的,所以风险相对于一般的种子/天使投资要低很多。至于你担心人才投资没有约束力,这根本就不是问题,白纸黑字的合同写着,具备法律效力,想赖都来不掉。
不过我个人是觉得人才投资对学生来说和贷款没差,都是预支未来的钱给现在花,究竟人才投资能给被投资人带来什么好处还有待观望

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创业的最佳时间和应该具备的素质?

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现在社会上关于创业的话题的论述非常多,然而创业的成功率却不是很高,我感觉原因主要有以下几点。
1.很多创业者缺乏明确的切实的企业目标与方向,初创企业的功能与社会市场的需求并不相符。
2.初创企业缺乏自我的核心竞争力,要明白什么是自己的核心竞争力来推动企业的前进和不断扩大市场占有率来达到成功。
3.很多创业者缺乏相关创业行业的经验与企业财务以及缺乏对社会深刻的认知与洞察力,简单来说就是社会历练,不一定年轻创业就是最好的,我们更多需要担心的是长远未来与方向,这些扎实的硬功夫是每个企业家所具备的。
4.在现在社会,创业一词非常流行,往往很多初创者都是头脑发热或者可以说只具备创业激情而缺乏相应的能力与各方面支持,简单表达为机会驾驭能力和风险掌控力,只凭借一腔热血是不能达到持续的成功,更多需要的是理想和思考。
5.高效的执行力非常重要,要敢于去实践,不要仅仅停留在想象。社会上存在特别多的成功人士,然而我们要关注的不仅仅是他们的成功,更多需要学习的是像他们最初创业思考那样思考,原因很简单,因为这些成功是他们的,并不是我们的,每次关注别人成功的结果得到的总会是非常轻松的结论,而忽视其中的重点所在。
6现在宣传的一些关于创业或者成功必备的一些素质什么的相关内容,这些素质是需要自己长期潜移默化中培养的,很多并不是短期加强就可以具备的,我们更多需要关注的是自我,不断的去发展自我,朝着自己的目标与理想去努力,每天都在进步,未来自然会越来越好。
很高兴与大家在关于创业,经济等方面的交流与探讨。

当我意识到没钱是个大问题后,我开始琢磨着创业。我没有去各大创业网站或论坛发布帖子找项目,也没有跟风开淘宝店,微店,更不会天天刷朋友圈,因为我是个爱面子的人,真不希望天天刷屏而去打扰了朋友的生活,败坏了朋友的心情。更重要的是,赚朋友的钱,我于心不忍,那我都做了些什么?

我开始关注科技产品,开始阅读大量案例,开始关注各个品牌故事,同时不断提醒自己,心急吃不了热豆腐。

我去网上找那些含金量高的网站,试着去参加各种活动,尽可能的结交志同道合的朋友。

我开始去软件商城下载各类APP,熟悉它们每一项功能,然后试着去找出各种不足。

我随时记录自己的创业灵感和想法,哪怕事后又被自己推翻。

我开始读书,试着扩大自己的知识面。

我开始跑步,在跑步的过程中学会思考。

我试着写创业计划书,每一个灵感我都具体到计划书中,然后试着去推翻它们。

那些想法在我脑海里闪烁,我放大它们,怀疑它们,推翻它们,重构它们,我的生活不再枯燥不再无聊。

更重要的是,我现在已经忘记创业的目的是为了钱,而是为了一颗躁动不安的心,里面藏着我的梦想!!

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一般来说从天使轮到 A 轮估值会翻多少倍?

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或者说天使投资在A轮退出的话会有几倍收益

零到几百都有;
还有很多时候,a轮天使不会退出,因为公司发展很好以后肯定发展更好,那估值会更高;
还有一些时候可能天使会退出一部分股票,这个价格区间也不好说;

常见的比如一个tmt行业的案子,天使200万rmb比如占25%股份;
然后公司发展了半年或者一年之后融a轮,如果不是市场上那种大家都在追的案子;
常见的一个普通a轮融资额,比如融资300万美金,占20%;

对于天使来说,一般这样的情况下是选择不退,被稀释到20%(25%*80%);
但这部分股份的价值已经是值300万美金,账面上看你的投资回报已经有9倍;
但这仅仅是账面上的,因为天使并没有获得真金白银的钱……

还有一些天使会再后续融资时候退出一部分;
比如还是上面这个案子,a轮新投资者进来后天使稀释到20%,然后再把10%卖给新投资人;
那么这个10%的股份的价格一般是新一轮投资估值的7-8折左右;(经验数据,非标准)
如果按照8折计算,天使会拿到120万美金的现金,然后还有公司10%股份……

希望有用~

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想把企业用的很多系统软件整合起来,可行么?

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昨天看了一期《程序员》,好高骛远,目标定的太大不适合刚刚开始创业的团队。这一点我也是认同的!但是我说一下我的想法吧!
中国的所有的民营企业经过这三十年粗犷的发展,走到今天可以说已经走到一个瓶颈,过去的仅凭借我们的劳动力价格优势就可以盈利,所有的制造业都面临一个产业升级,很多东西都要转型到精细化处理,怎么实现这些转型呢,天天喊口号我觉得是不行的,我们需要给企业的老板和领导提供一些数据,基于这些数据区进行一些调整和改革,最终的目的就是让他们把企业运行的效率提上来,人员的使用效率更高,把铺张浪费降低到最低,当然或许大家会说我太好高骛远了,一上来就最求大一统,这明明是不可能的! 或许大家是对的,但是我觉得这个思路应该是可行的,真正的服务于中小型企业,为他们服务,让中国的制造业换发第二春,把钱省下来之后进行产业升级,增加研发费用,生产一些附加值更高的产品。

诸位觉得是否可行!

前公司是制造业世界五百强,已做到楼主说的情况,围绕ERP系统,运转mrp及后台自动输出数据从而展开很多个小系统进行协同工作,我们也是用了很多很多年才达到如今的情况,但要是按照楼主要求完全整合不现实,首先摆在前面的就是钱,像我们现在是除了erp模块,和个别几个系统,剩下每个国家都不太一样,国情不同这玩意根本做不到完全统一,就算只是一个ERP系统而已,给很多公司弄了都白弄,这玩意对公司员工以及公司整体水平都要求很高,

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投资人如何验证创业公司是否提供虚假数据?

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现在看到很多创业公司,声称用户千百万,其实就一两万。投资人通过什么方法可以验证创业公司提供的数据的真实性。我不找投资,也不是投资人,就是对这个问题感兴趣。

有些人你在前一小时聊了之后,就知道他会不会提供假数据。

如果对这个人开始就不认可,即使数据再多又有何用?很多创业者在跟我们聊,都是当场直接打开它的后台数据统计,有些是第三方的数据平台作假是有难度的,比如淘宝量子恒道的数据。

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