从设计到打样到制造,从芯片到网络到续航到连接到传感器再到材料,还有智能设备需要的机械自动化、多媒体的输入输出,甚至与生物结合的一些技术,都是“硬”的问题。3D打印、开源硬件这些智能硬件时代的“生产技术”也是“硬”的问题,智能硬件目前还处于婴儿爬步期,智能硬件产品依然有太多悬而未决的事谊:从产品自身到外部环境,标准,法律,用户认识水平等等问题,这一切才开始,技术背景的创业团队才更有机会最后胜出。

智能硬件创业比传统的硬件,团队需要面临的问题和解决的难题会更多。硬件技术和软件技术背景的团队很明显更有优势。在智能硬件发展的初步阶段,工业设计和交互设计也占据一个非常重要的位置,毕竟是一个“看脸”的时代。且行且努力!!!

套用业界的一个流行说法,创业需要选择一条好的赛道,在好的赛道上拥有好的选手,基本上事就成一半了。现在智能硬件无疑就是一个好赛道,移动互联网的兴起给了智能硬件无穷大的想象空间,也一下子激发了众多创业者的创业激情,那么下一步关键就是选择创业队友了。在说到这一点前,我想先跑题一下,从前段时间业界对硬件创业选择在北京还是深圳开始这一话题说说我的看法。


北京拥有良好的互联网产业环境,以及众多的高校、大型公司的人才供给,创新思维活跃。创业者往往是软件互联网行业出身,深知移动互联网下用户心理和消费习惯,具有非常强的营销能力。我称之这群人为北派硬件创业者。同时,与各大投资机构近水楼台,往往在创业初期靠画饼就可以获得资金扶植,利于企业快速成长。但缺点同样明显,智能硬件行业的基础在于硬件,供应链成为北京创业者的最大瓶颈,与互联网产品一样,一个好的硬件需要在产品原型上不停地迭代。但与互联网产品又有很大不同的是,这种迭代是在出厂之前完成的,这也就意味着硬件加工的反应速度决定着产品的成败。智能硬件创业消费者给予企业的机会几乎只有一次,如果第一次硬件不成功,那么失败基本上就在朝你招手了。正因如此,硬件产品的跳票成为了正常现象,说的比做的漂亮是目前大部分互联网起价的硬件创业者的常态。


与此鲜明对比的是深圳的智能硬件创业者,他们往往是从一线的硬件公司出来,硬件研发、制造、生产能力无需置疑,同时深圳的产业链配套资源更让创业者如鱼得水。我称之这群人为南派创业者。这一点上来说深圳也有它的地缘优势。但同时,北京创业者的优点也恰恰成为了深圳创业者的短板,硬件产品质量过硬,但互联网思维不足,往往无法做出消费者喜闻乐见的与移动互联网结合的好产品,而一旦脱离了软件与互联网,智能硬件也就失去了生命力,这也成为了深圳硬件创业者的一个常态。


一个典型北派和南派硬件创业者的例子,我想用小米和魅族两家企业来作说明。当然,这两家都是非常优秀的成功硬件企业,但是他们身上非常鲜明地体现了上述两种特征。当大家都明白这个道理之后,他们目前已经开始互相弥补之间的不足,软件、硬件是智能硬件的两条腿,哪条腿出了问题,都会摔个大跟头。


绕了一大圈,我再回头来谈谈创业合伙人的话题。智能硬件确实是一个产业链很长的行业,创始人团队中必须要有一个懂互联网产品的“北派创始人”,这个人负责整个互联网端的产品构架,营销,不停出去跑,脏活累活揽着,号称CEO。


同时还有一个懂硬件产品研发、调试 “南派创始人”作为硬件负责人,负责产品硬件构架、调试、测试等方便的工作。这个人除了面对嵌入式软硬件设计外,还要熟知华强北各大供应商行话黑话。

除此之外,创始人团队中还需要一员设计师的猛将,号称首席设计师。这个在南派北派中都有好的代表,区域属性不明显。他的职能是把握智能硬件产品的ID、包装、移动端APP的UI、交互各类设计,套用一个比较流行的词汇就是逼格一定要高,bigger than bigger。因为消费者买硬件这个看得见摸得着的产品,第一印象就是看脸。要做到无论从硬件自身,还是软件APP,都能够让妹子,汉子有掏出手机啪啪拍照的冲动,一旦首席设计师抓住了这种原始冲动,成功也就开始招手了。

最后,需要一个70后的当过多年黑牙厂长的人来担当生产总监,hold住供应链、生产、、测试、品质大任。此人必须年长,阅历丰富,品质大任需要交在年长且稳重的人手中。


关于人才搭配,我们是有过沉痛的教训的。三年前,我们成立sleepace的时候,只有三个创始人,而且出身背景都比较相似。所以在生产、软件方面比较欠缺,这些年吃了很多亏。幸好现在我们吸引了知名企业的厂长回来做生产总监,从BAT也吸引来了软件和营销大牛。总算不缺胳膊少腿了。当然,我说的有点猛,事实上,一开始创业者能够搭建这样完美的一个团队是非常不容易的。这就要求创始人在充分了解自身优缺点的同时,尽量找到能够帮你填补其他空缺的伙伴,并在此过程中尽量提升自己的能力。为什么不多找几个人作为创业合伙人?你以为合伙人很好找吗?等你找到5个再开工的时候,无人汽车都满街跑了!

这个问题,我们可以先头脑风暴一下,看看一个类似行业的成熟的公司的人员配置。然后做大力裁减,缩减骨干再最后精练到创始人团队。

好,我们先虚拟一家公司,然后想象你去参观一下~~`
基本上就一个个部门看过去:

总经理室:总经理(GM),总秘(GMS)

财务部:总账/会计(GL/Accountant),审计(IA),工资(Payroll),成本(Cost),出纳(Cashier,包含应收(AR), 应付(AP))

资源部:收货(Reciving),仓库(Store),采购(Purchasing),计划(Plan),物流(Logistics)

商务部:市场(Marketing),销售(Sales),客服(AM)

人力资源部:人事(HR),行政(ADM),网管(Web-Master),接待(Reception),保安(SA),司机

生产部: 生产工程师(PE),外协工厂/合作第三方

质量部:品保(QA),检验(IQC,OQC),测试(Tester),售后维修

研发部:这个部门在科技行业是人员配比最重的一个部门。
RD Director/CTO(研发总监)

PS(企划/产品经理)

PM(项目经理)

EE(硬件):
BB
RF
LAYOUT
Test/Verification/Approval
Assistant

SD(软件):
Driver
MMI
Test/Host Tools Development
System Integration&Version Release Control
Assistant

ME(结构)
3D Stacking/Framework Design
Test/Verification/Approval
Assistant

ID(工业设计)
Director
Art Design

企划(PS)有的公司归商务部,有的公司归ID部管,项目经理(PM)有的公司独立一个部门,有的公司归研发总监/CTO直辖。

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好,我们现在裁减一下,留下骨干:

总经理(GM)或者CEO,总经理下面是副总(DGM),副总通常是资方派来的。

通常还有个常务副总(RM),或者叫运营总监,他是二把手。

然后CTO相当于副总,比总监要高一级。

下面就是各个总监了,通常有:
财务总监DOF或FC(管财务、成本、审计,收帐等),
销售总监DOS(管销售、市场、公关、预定等),
人事总监HRD(管人事、培训等,有的还带管安保,资讯安全),
生产总监DOM(管中试,生产,工艺),
质量总监DOQ(管质保,测试,认证,附带一个售后维修),
资源总监DSC(管采购,计划,物流,仓库)

然后是整个创意核心:
工业设计总监IDD(管产品策划,外观设计,美工),
结构总监MED(管结构设计)
硬件总监HWD(管基带,射频,PCB设计)
软件总监SWD(管驱动,人机界面设计)

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对于创业公司,以上人员配置还是太多,我们要缩成个位数的联合创始人团队:

CEO不可或缺,项目发起人。
COO,管运营,市场。
CTO,管技术开发。
CFO,管整体财务收支。
最好再有一个有融资关系的成员,这个成员可以不干活,好吃好喝高工资供着。但需要带领外部资本注入。暂且可以随便叫CXO。

好了,差不多5人组,投票也好投,不会出现平分的尴尬局面。

以上就是>B轮,pre-A,co-founder三个阶段大致的人员配置,对照入座吧

我比较反对锦峰兄的回答,会误导创业者
在组建智能硬件创业团队的时候,各位请先问自己几个问题:
1, 我的产品所需要的各种技术或技能,我的团队具备吗?
2, 不具备的技能或技术,是选择外包,还是通过招募人员获得?
3, 我能管理这些外包吗?
创业初期,团队规模尽可能精炼,而且人员需求不但要考虑暂时需求,还要考虑长远是否还需要。

对于高票答案,仅就两点说明反对意见:
1, 没有什么南北之分
深圳并不缺乏互联网基因,更别提对外营销推广的各种人才,深圳有无数民营贸易公司就是佐证。做智能硬件,如果只靠互联网背景或者所谓互联网基因,创业成功率会非常低
2,这种配置不合理
这个配置非常昂贵,普通人就别想创业了。
一个70后的优秀生产总监,年薪估计在50万以上。创业团队根本就不需要专人来管工厂,你需要的只是一个合格的代工厂而已。
更何况互联网出身的大牛们,几乎不认识任何搞生产管理的人。

我是生产某智能空气检测设备公司的员工,虽然不在硬件团队,但对大致的人员框架还是知道一点。
个人感觉我们公司的团队是做出优秀智能硬件的最精简团队了,里面每个人都有自己的作用,非常的互补。
工业设计兼产品经理,负责产品的外观、交互设计,以及平衡产品各个功能,赋予产品灵魂。
硬件技术总监及其团队,对工艺和供应链都了解,负责和深圳的工厂接触,保证硬件功能的稳定,把关各个零件的品质,他对工艺细节的把握直接反应在产品的品质上。智能硬件从无到有不可能是一个人可以完成地,所以还有一个六七人的硬件团队辛勤地工作。
软件技术负责人及其团队,负责硬件配套的软件系统搭建。决定了智能硬件的使用体验和智能水平。
运营与大客户经理,负责为产品造势,与客户建立合作关系。如果产品上市前能与一个很好大客户建立合作关系,那后面的销售将顺畅很多。
CEO管理上面这些人员与团队,拉投资找资源讲梦想画大饼样样NB。
视角有局限性,仅供参考。

产品经理
工业设计
物料管理
硬件工程师
软件工程师
QA
销售
财务

以上各色人等都很重要,但是对于创业公司,最最重要的人是:融资经理

做硬件十分烧钱,有没有融资关系一个项目的存亡,没有资本上述人等找不到也使不动而且留不住。有了资本,一切水到渠成。

如果你有一票好基友死心塌地的共同创业或者已经腰缠万贯,那最好不过了

我是个学生,仅仅从技术角度看,以学校实验室团队为参照,要想做一个系统至少也得包括电源工程师,PCB版图工程师,嵌入式软件工程师,射频/天线工程师,这些吧,另外还需要测试工程师(学校里基本是没有这个的)啥的。硬件创业范围很广,或许还需要项目涉及方向的一些算法工程师。。。。。这样算,感觉貌似还是软件创业容易

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