目前负责qq音乐 iPad版和个性化推荐的产品,之前在ZAKER负责移动端iPhone和android的产品策划,说说这两者自己的一些感受和理解的区别吧。

  1. 第一,最简单的,必然是用户场景的不同,导致需求思考的方向不同。iPhone是随手携带的,而iPad则是家里等闲时场景使用频率很高。所以,在思考需求的时候,不能说iPhone做什么,iPad就可以做什么,有些需求在iPad上就是伪需求,硬是做上去就是坑。举个qq音乐的例子,iPhone更多是移动场景,用户更care流量,在2g/3g下在线试听歌曲体验也很差,因此用户更愿意从本地发起听歌,因此发现音乐的需求不大,所以如何更好的服务用户更快的找到一首喜欢的歌播放才是最重要的。而在iPad上,由于网络条件很好,没有流量压力,所以用户更倾向发现音乐,于是提供更好的在线个性化推荐服务,提供方便的在线试听服务是很重要的。于是QQ音乐iPad版默认启动时定位到音乐馆,而iPhone则定位到我的音乐。不同场景,必须要有不同的思考。
  2. 第二,交互逻辑和视觉焦点的变更,使得两种产品经理在处理同一需求的时候需要考虑的交互和视觉也是不一样的。手机屏幕小,重点应该更加简化交互逻辑和视觉设计,如操作按钮可能要靠下摆放,贴近使用场景,视觉重点突出,让用户更快的找到自己所要。而iPad这类的大屏体验,更需要考虑如何照顾双手握持和操作,如何更加贴近用户逛的场景。如果iPhone和iPad统一交互和视觉体验,两边都吃力不讨好。
  3. 第三,更为现实的一个问题,如 @Kenneth 所说,很多公司都没有设置单独的iPad产品经理,估计只有大中型的公司才有有此岗位吧。而从目前iPad的出货量来看,可能在很长一段时间内除了视频,图书等和iPad天生一对之外,其他类型的应用都不会是各大公司重点关注的对象,于是,资源和注意力的配比,iPad较iPhone会显得捉襟见肘了。因此,对于产品经理的考验,反而多出了很多。不应该拘泥于产品细节,而应该尽量跳出来,去思考如何在有限的人力下做更多有意义的事情。简单的说,就是少即是多。由于前文提到的,iPad端往往拿不到开发资源,因此更需要让自己思考清楚,哪些需求是必要的,哪些需求才是用户真正想要的,这往往需要思考更深一层。而我们会从中收益很多。相反,iPhone资源投入大的情况下,则要理清楚重点关注什么需求,不可平均用力。
以上抛砖引玉。欢迎大家讨论。

谢美女邀。

我司没有分这么细,我们只有一种叫“iOS客户端产品经理”的生物。

估计其中一个体格会比较大吧

其实我觉得iPhone更好使(5以前的就不评价了) iPhone的功能更多些 不仅是硬件上的 还有软件上的(虽说mini3和Air 2有指纹识别系统)但本人还是习惯iPhone 况且iPhone还可以随身携带

尺寸

主要还是看公司的发展情况。
如果iPhone和iPad是两个不同的产品线,自然就会分配不同的产品经理。如果只是简单地改改界面交互,基本都是同一批人。
如果真的是两批不同的人,我想他们会互相尊敬并暗地里互相吐槽吧……

通常是一个人

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